![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Фирмы выбирают одну из двух основных стратегий внедрения нововведений в производство:
- технологическое лидерство (наступательная стратегия);
- технологическое подражательство (имитационная стратегия).
Технологическое лидерство позволяет достичь технологического отрыва от конкурентов, может создать для фирмы позицию с наименьшими в отрасли издержками либо производительность, предлагающую уникальный продукт, либо продукт с особыми свойствами. Лидерство сопряжено с рисками неудач и повышенными расходами.
Технологическое подражательство («фирма подражатель») часто добивается больших успехов, чем лидер.
Привлекательность подражательства:
- изучение опыта лидера;
- возможность избежать крупных первоначальных издержек;
- снижение риска.
Такая стратегия имеет право на существование.
Факторы, обусловливающие выбор одной и базисных стратегий систематизированы в таблице.
Таблица Факторы выбора стратегии
Факторы | |
целесообразности стратегии лидерства | целесообразности стратегии подражательства: |
- величина технологических возможностей. Чем выше возможности, тем выше шансы далеко оторваться от конкурентов (потенциал фирмы); - технологическая квалификация персонала фирм; - доля других технологий в данной технологии, т.е. технологии поставщиков, покупателей, других отраслей… Чем выше доля других технологий, тем выше риск лидерства; - величина и суть положительных первопроходцев. Чем больше ожидаемые результаты новых технологий, тем целесообразнее лидерство. В ряде случаев надо учитывать, что новая технология может создать фирме имидж фирмы-новатора, что импонирует потребителям. | - технология быстро меняется. Разработка своей технологии предполагает использование узкоспециализированного оборудования и специальных научных разработок; - потребности и поведение покупателей быстро меняется (нет уверенности в стабильном спросе); - технологический прогресс спорадически меняет направление деятельности отрасли (зигзагообразно); - существует неопределённость относительно использования новой технологии (в отрасли конкурирует несколько будущих новых технологий); - технологические достижения лидера легко скопировать; - наличие барьеров вывода инноваций на рынок, когда они трудно реализуемые. |
Помимо наступательной и имитационной cтратегий выделяют также оборонительную стратегию. Характеристика стратегий представлена в табл..
Таблица Инновационные стратегии
Вид стратегии | |
. Наступательные | характерны для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Они свойственна малым инновационным организациям. |
Оборонительные | направлены на то, чтобы удержать конкурентные позиции организации на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты–результат" в инновационном процессе. Данный тип стратегии предполагает создание рыночных барьеров для ноаых конкурентов и требует интенсивных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). |
Имитационные | используются организациями или организациями которые имеют сильные рыночные и технологические позиции, но не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Суть стратегии в том, что копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок организациями-лидерами. |
В рамках основных инновационных стратегий выделяют их разновиднсти, которые рассмотрены в таблицах
Таблица Наступательные стратегии
Разновидности стратегий | характеристика |
активные НИОКР | Производители, реализующие данную стратегию, получают самое сильное конкурентное преимущество, которое, собственно, и выражается в оригинальных, единственных в своем роде научно-технических разработках или принципах и методах. При стратегии, базирующейся на интенсивности НИОКР, ключевые стратегические возможности открываются за счет диверсификации, освоения новой продукции и рынков. Стратегические задачи управления здесь состоят в мобилизации дополнительных активов (в том числе знания рынков) для вступления в новые продуктовые рынки. |
стратегия, ориентированная на маркетинг | предусматривает целевую направленность всех элементов производственной системы, а также вспомогательных и обслуживающих видов деятельности на поиск средств решения проблем, связанных с выходом новшества на рынок. Причем основной круг этих проблем отражает взаимоотношения продавца новшества с его потребителями. Успешность стратегии напрямую зависит от интенсивности инновационной деятельности организации |
стратегия слияний и приобретений | является одним из самых распространенных вариантов инновационного развития организаций, поскольку предполагает меньший риск по сравнению с другими видами активной стратегии, опирается на уже отлаженные производственные процессы и ориентируется на освоенные рынки. Результатом данной стратегии является создание новых производств, крупных подразделений, совместных организаций на базе объединения ранее обособленных структур. |
Таблица Оборонительная и инновационная стратегии
Разновидности стратегий | характеристика |
защитная | комплекс мероприятий, позволяющих противодействовать конкурентам, целью которых является проникновение на сложившийся рынок с аналогичной или новой продукций. В зависимости от рыночных позиций и потенциальных возможностей организации эта стратегия может разрабатываться в двух основных направлениях либо создание на рынке данной продукции условий, неприемлемых для конкурентов и способствующих их отказу от дальнейшей борьбы, либо переориентация собственного производства на выпуск конкурентоспособной продукции при сохранении или минимальном сокращении ранее завоеванных позиций. |
стратегия инновационной имитации | предполагает, что товаропроизводитель делает ставку на успешность новшеств конкурентов, занимаясь их копированием. Стратегия достаточно эффективна для тех, кто имеет необходимую производственную и ресурсную базу, что позволяет обеспечить массовый выпуск имитируемых продуктов и их реализацию на рынках, еще не освоенных основным разработчиком. Товаропроизводители, выбирающие эту стратегию, несут меньше затрат на НИОКР и меньше рискуют. Вместе с тем вероятность получения высокой прибыли также снижается, так как издержки производства по сравнению с разработчиком более высокие, доля рынка относительно невелика, а потребители имитируемой продукции испытывают к ней вполне естественное недоверие, стремясь получить продукт авторитетных производителей. Стратегия инновационной имитации предусматривает использование агрессивной маркетинговой политики для закрепления на свободном сегменте рынка; |
стратегия выжидания | ориентирована на максимальное снижение уровня риска в условиях высокой неопределенности внешней среды и потребительского спроса на новшество. В отличие от имитационной стратегии, при которой производитель довольствуется рыночными сегментами, не охваченными основной организацией, производитель, выбирающий стратегию выжидания, стремится превзойти организацию-разработчика по объемам производства и реализации новшества, и здесь особое значение приобретает момент начала активного действия против организации-разработчика. |
стратегия реагирования на нужды потребителей | применяется обычно в области производства промышленного оборудования. Ее реализуют небольшие по размерам организации, выполняющие индивидуальные заказы крупных компаний. |
Судьба инноваций бывает разной:
- некоторые инновации чахнут в забвении, но затем вдруг широко используются;
- не способны конкурировать с существующими технологиями или продукцией;
- быстро распространяются и с их использованием вскоре производится до 80% продукции в отрасли.
Дата публикования: 2015-11-01; Прочитано: 839 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!