Для оценки закупки необходимого количества материалов необходимо определить

- бюджет продаж

- бюджет производства

- бюджет использования материалов

58. Организация планирует реализовать 3500 единиц продукции. Постоянные затраты составляют 1770 тыс. руб., переменные – 40% от цены продажи. Для получения прибыли от продажи в размере 1800 тыс. руб. необходимо установит цену в размере

- 1020 руб.

- 1428 руб.

-1700 руб.

В производственную себестоимость готовой продукции при методе учета сокращенной себестоимости не включаются

- общехозяйственные расходы

- общепроизводственные расходы

- прямые материальные затраты

60. Определите сумму погашения дебиторской задолженности в сентябре месяце за товары, проданные в кредит, при следующих условиях: реализация в июле – 134 тыс. руб., в августе – 226 тыс. руб., в сентябре – 188 тыс. руб. Поступление денежных средств как известно из опыта, на следующий месяц – 60% от суммы реализации, во второй месяц 36% от суммы реализации, 4% - безнадежная дебиторская задолженность.

- 183 840 руб.

- 194 160 руб.

- 216 000 руб.

Бюджет денежных средств должен быть подготовлен ранее

- бюджета продаж

- прогнозного бухгалтерского баланса (отчета о финансовом положении)

- отчета о прибылях и убытках

62. Рассчитать критическую точку в сумме реализации при условии, что цена реализации единицы продукции – 27 руб., переменные расходы на единицу – 15 руб., постоянные расходы – 197 040 руб.

- 312 930 руб.

- 322 650 руб.

- 443 340 руб.

- 438 480 руб.

Потребителями информации управленческого учета являются

- налоговая инспекция

- менеджеры предприятия

- акционеры предприятия

Затраты на услуги телефонной связи, если они включают фиксированную абонентную плату и повременный тариф следует отнести к

- переменным расходам

- постоянным расходам

- смешанным расходам

Планирование на период до 1 года можно охарактеризовать как

- текущее

- тактическое

- стратегическое

66. Центры финансовой ответственности (отчетности) – это

- структурные единицы предприятия, для которых формируются планы и которые отчитываются за результаты их выполнения

- структурные единицы предприятия, которые отчитываются за остаток наличных денежных средств

67. Центр ответственности, руководитель которого должен иметь возможность контролировать прибыль и размер своих активов, является:

- центром инвестиций

- центром прибыли

- центром доходов

68. Центр ответственности представляет собой:

- Структурную единицу организации, во главе которой стоит руководитель, принимающий решения и несущий ответственность в пределах делегированных ему функций управления

- Структурное подразделение, которому выделены определенные полномочия и ответственность за принятие решения

-объект калькулирования

69. Центр ответственности, руководитель которого должен контролировать исключительно доходы своего подразделения, является:

- центром доходов (выручки)

- центром прибыли

70. Филиал, входящий в состав крупного объединения, является:

- центром прибыли

- центром затрат

- центром инвестиций