Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия

Комплексный анализ характеризует в основном следующие три составляющие деятельности хозяйствующего субъекта: технико-экономический уровень производства, качество выпускаемой про­дукции, работ и услуг и анализ прочих видов деятельности (рис. 13.2).

Анализ технико-экономического уровня производства включает характеристику организационно-технического уровня производства и прочих характеристик производства, в том числе финансовых отношений, учета и отчетности.

Анализ производственного потенциала (организационно-техничес­кого уровня производства) осуществляется с помощью комплекса показателей, характеризующих наличие, состояние и использование средств производства и рабочей силы, уровня применяемой технологии, организации производства и управления. Основной составляющей производственного потенциала является его техни­ческий уровень.

Рис. 13.2. Структура комплексного анализа субъекта хозяйственной деятельности

Среди прочих характеристик производства важнейшим являются характеристики уровня организации производства и управления.

Анализ уровня организации производства на опережающей про­изводство стадии заключается в характеристике уровня подготовки производства (конструкторской, технологической, экономиче­ской), на сопутствующей производству стадии - в характеристике уровня регулирования хода производства (оперативно-календар­ное планирование и диспетчирование) и на замыкающей произ­водственной стадии – в характеристике уровня организации реа­лизации продуктов труда, их сервиса и утилизации по окончании эксплуатации.

Уровень организации управления характеризуется состоянием рег­ламентации управленческого труда, подготовки и принятия реше­ний, уровнем обеспеченности и качества информации для процес­сов управления, квалифицированным составом кадров управления, уровнем автоматизации управленческого труда, методами органи­зации решений, характером стимулирования труда и ответствен­ностью за его результаты.

Важная составляющая комплексного анализа – анализ качества выпускаемой продукции, работ и услуг.

Анализ произ­веденной продукции, т.е. анализ качества продукции, осуществляется путем сравнения комплекса показателей предприятия с наилучши­ми достижениями в отечественной и зарубежной практике, пока­зателями, закрепленными в установленных законодательством нор­мативных документах. Состав и структура параметров качества продукции обусловле­ны техническими регламентами, а также требова­ниями различных стандартов и сертификации продукции.

При анализе качества продукции используется система показателей включающая единичные, комплексные и интегральный показатели. Наиболее распространенные - единичные и комплексные показатели качества продукции.

Анализ может дополняться характеристиками таких видов дея­тельности, которые обусловлены требованиями со стороны рыноч­ных условий хозяйствования, и должен отражать, например, доходы и расходы от непроизводственной (прочей) деятельности.

Среди прочих видов деятельности выделяется анализ обслужива­ющих, вспомогательных хозяйств, подсобных (непрофильных) произ­водств, например, по аналогии с анализом основного производства.

Такова, в основном, структура комплексного анализа деятель­ности хозяйствующего субъекта.

Методика системного анализа хозяйственной деятельности предприятия. Традиционно выделяют следующие этапы подготовки к сис­темному анализу: 1) исследование объекта (системы) с целью определения задач; 2) подбор показателей, способных дать объек­тивную оценку объекта; 3) разработка схемы изучаемой системы; 4) построение экономико-математической модели (блок-схемы); 5) работа с моделью (блок-схемой).

После определения методоло­гии анализа переходят к формированию методики. Методика – это совокупность способов, приемов и правил выполнения работы по ана­лизу хозяйственной деятельности. Методика должна содержать следующие основ­ные разделы:

- сформулированные цели и вытекающие из них задачи ана­лиза;

- выбор объектов анализа и характеристика системы показате­лей, с помощью которых может быть описан каждый объект для решения задач анализа;

- описание источников информации и способов сбора и обра­ботки этой информации для расчета системы показателей;

- описание группировок показателей и способов (приемов) изучения влияния факторов на результирующие показатели;

- описание технических средств и перечень программ и блок-схем, которые могут использоваться при обработке аналитичес­ких материалов;

- порядок и методология формулирования выводов анализа и рекомендаций для принятия управленческих решений.

Разработанная методика после предварительного обсуждения на эксперт­ном совете должна быть утверждена руководите­лем предприятия. Далее, составляется программа анализа, оп­ределяющая состав участников аналитической работы, порядок и сроки изучения методики анализа, календарный график проведе­ния анализа, распределение обязанностей между участниками ана­литической работы. Затем издается приказ по предприятию по ут­верждению программы анализа и назначению ответственных за проведение работ..

В процессе сбора информации осуществляется проверка ее дос­товерности, представительности (репрезентативности) и группи­ровка с целью использования рекомендуемых методикой показате­лей. Расчет показателей, их сопоставление, использование методов факторного анализа должны раскрыть причинно-следственные свя­зи, алгоритмы влияния факторов на итоговые, результирующие показатели. Конечным этапом проведения анализа является обобщение его результатов и доведение их до руководителей, принима­ющих решения с целью выработки совместных оптимальных реко­мендаций по поведению объекта анализа в реальных условиях.