 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Показатели механизма управления
|
|
Управление современным производством при отсутствии информации, построенной на измерениях с помощью нормативов и системы показателей, невозможно. Базовые сведения, на основе которых определяется конкретно выраженная цель работы предприятия, выдается задание персоналу и осуществляется контроль исполнения в системе хозяйственного управления, называются показателями.
Показатель - это установленная качественная и количественная мера, служащая критерием оценки состояния контролируемого объекта, протекающих процессов и явлений в окружающей среде. Качественная сторона показателя отображает содержание объекта, явления или процесса в конкретных условиях места и времени, его количественная сторона - размер, указывающий абсолютную или относительную величину измеряемого объекта в заданное время. Таким образом, показатель - это качественная и количественная характеристика объекта, выраженная числом, указывающим на его свойства, масштабы и состояние.
В практике планирования используются различные категории показателей (табл. 10.2).
Таблица 10.2
Структура показателей планирования и управления
| По содержанию | По функциям в системе планирования и управления | По уровням управления | По объектам применения |
| Стоимостные, натуральные, трудовые и смешанные | Оценочные, плановые и расчетно- аналитические | Общезаводские, цеховые, бригадные и индивидуальные | По изделиям, агрегатам, деталям и операциям |
Набор показателей планирования и оперативного регулирования деятельности предприятия в целом и его структурных звеньев может быть представлен в виде дерева целей. В такой системе выполнение установленного показателя служит целью деятельности того субъекта, для которого он установлен.
При отборе и разработке системы показателей хозяйственного управления производством следует исходить из общих задач предприятия. Безусловно, при этом должны учитываться конкретные условия и реальные возможности подразделений предприятия, а также состояние внешней среды и государственные интересы. Система показателей призвана характеризовать степень решения каждой поставленной общей и частной задачи применительно ко всем звеньям предприятия. При этом обязательно должно соблюдаться внутреннее единство показателей, их соподчиненность.
Система показателей хозяйственного управления предприятием должна отвечать следующим основным требованиям:
- полностью соответствовать конкретным целям и задачам предприятия;
- точно характеризовать и отражать результаты, а также объективные экономические процессы на предприятии в целом и его различных звеньях;
- соответствовать методам и технике бухгалтерского и статистического учета и отчетности;
- давать комплексную (количественную и качественную) оценку производства по изделиям и подразделениям предприятия;
- соответствовать методам планирования и регулирования производства на всех уровнях хозяйственного управления;
- обеспечивать правильное сочетание централизованного планового руководства и хозяйственной самостоятельности структурных звеньев предприятия;
- способствовать повышению материальной заинтересованности персонала в максимальном повышении эффективности производства;
- обеспечить единство и комплексность планирования и регулирования производственного процесса по всем уровням управления сверху донизу;
- постоянно обновляемая система нормативов и показателей должна помещаться в банке данных предприятия и обрабатываться на базе компьютерных технологий.
На базе увязанной системы данных и компьютерных программ должно быть обеспечено достижение установленных конечных показателей, определены конкретные исполнители и ответственные лица. Этим требованиям в принципе соответствует иерархическая система построения показателей и нормативов
Дата публикования: 2015-11-01; Прочитано: 857 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
