Основные принципы организации внутрипроизводственного хозрасчета

Внутрипроизводственный хозяйственный расчет — неотъемлемая часть общей системы хозяйственных отношений, развитие и углубление хозяйственного расчета предприятия.

Основная цель организации внутрипроизводственного хозрасчета — вовлечение всего коллектива предприятия в борьбу за экономию материальных и трудовых ресурсов. Одновременно он позволяет вести постоянный контроль за деятельностью отдельных бригад и подразделений предприятия.Таким образом, одно из важнейших условий улучшения производственно-хозяйственной деятельности предприятия — это совершенствование и расширение применения хозяйственного расчета, внедрение его во все звенья. Внутрипроизводственный хозрасчет осуществляется в более простых организационных формах, чем хозрасчет предприятия. Основная его особенность заключается в том, что переводимые на хозрасчет цехи, службы, участки являются структурными подразделениями предприятия и поэтому не могут заключать хозяйственные договоры с другими предприятиями, иметь свои расчетные счета в банке, получать в свое распоряжение оборотные средства, реализовывать свою продукцию и т. д.Для организации внутрипроизводственного хозрасчета являются обязательными условиями:-установление обоснованных норм расхода материально-технических средств;-создание специальных ценников на выполняемые работы, изделия, детали, -инструменты, электроэнергию, пар, воду, а также на услуги вспомогательных цехов (ремонтных, транспортных, монтажных и др.);-своевременное, обоснованное и правильное установление плановых заданий на определенный период деятельности хозрасчетного подразделения;-простой и качественный учет производственно-хозяйственной деятельности хозрасчетных подразделений предприятия, т. е. правильный, точный учет фактически достигнутой величины показателей;-система подведения итогов и оценки результатов работы того или иного звена;-система материальной ответственности и материальной заинтересованности работников.Действенность внутрипроизводственного хозрасчета зависит также от правильности выбора хозрасчетных показателей для каждого структурного подразделения предприятия.

50. Особенности организации хозрасчета(ХЗ) в цехах основного и вспомогательного производств. Под организ. ХР понимается разработка нормат. документов, и пакет положений о цехах и отделах. В них формирмируетсяся взаимоотношение каждого конкретного подразделения с др. цехами и отделами, а также с высшим управленческим персоналом.

В системе цехового ХР выделяются след. организацион. подсистемы: 1. ХР цехов основного производства. 2. ХР цехов вспом. производства.

Орг-ацияХР цехов осн. производствава завис. от их места во внутрипроизводственном разделении труда. Можно выделить 3 группы осн. средств:

1. Предметно-специализир. с законченным циклом изготовления продукции для поставки за пределы п/п. (сборочные цеха.) ХР этих цехов д. б. нацелен на выполнение договоров и планов п/п, достиж. выс. уровня исп. произв. ресурсов.

2. Технол. или предметно-специализир., поставляющие прод. или оказывающие усл. во внутризаводской кооперации. ХР д. б. ориентирован на соблюдение устан. сроков выпуска прод. п/п в соотв. с планами поставок деталей, оказание услуг смежных подраздел.

3. Цеха смешанного типа, выпускающие прод. для поставки за пределы п/п. Должен обеспечить достижение ицелей цехов двух первых групп.

ХР цехов осн. производства д. б. нацелен на ритм. выпуск продукции в заданном ассортименте и в установленый договорами сроки, на рост производительности труда, обеспечивать снижение с∕с продукции, повышение ее качества.

ХР цехов вспомогательного производства д. обеспечивать снижения. с∕с их продукции при полном и качественном обеспечении потребностей осн. производства в услугах.

51.Сущность и экономическое содержание финансов предприятия. роль финансов предприятий состоит в следующем:1. Распределяя и перераспределяя национальный доход и национальное богатство на общегосударственном уровне, финансы предприятий обеспечивают формирование финансовых ресурсов страны, используемых для образования бюджета и внебюджетных общественных фондов.2. В ходе распределения и перераспределения национального дохода и национального богатства на уровне предприятий они обеспечивают сферу материального производства необходимыми финансовыми ресурсами и денежными средствами для непрерывного процесса расширенного воспроизводства.3. На уровне производственных коллективов с помощью финансов формируются такие денежные фонды, как фонды оплаты труда и материального стимулирования, осуществляются программы социального развития коллективов предприятий.4. Важной является роль финансов предприятий в обеспечении сбалансированности в народном хозяйстве между материальными и денежными фондами, предназначенными для целей потребления и накопления. От степени обеспечения такой сбалансированности во многом зависят стабильность национальной денежной единицы, денежное обращение, состояние платежно-расчетной дисциплины в народном хозяйстве.

52. Финансовое планирование — выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле над выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.

Методы финансового планирования: Автоматический. Этот метод является примитивным методом и, как правило, используется при нехватке времени;Статистический. Складываются расходы за предыдущие годы и делятся на количество предыдущих лет;Нулевой базы. Все позиции должны рассчитываться с самого начала. Метод учитывает реальные потребности и увязывает их с возможностями.

Виды планирования: стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, текущее

Процесс планирования должен осуществляться при использовании таких принципов как:гибкость(постоянная адаптация к изменениям среды функционирования предприятия, для чего необходима корректировка плана при различных изменениях внешней и внутренней среды); непрерывность; коммуникативность; участие; адекватность; комплексность; многовариантность; итеративность(неоднократная увязка уже составленных разделов плана(итерации), что обусловливает творческий характер процесса планирования)

53. Финансовый анализ на предприятии. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия отражает конечные результаты его деятельности. Эти результаты представляют интерес не только для менеджеров и собственников самого предприятия, но и для его партнеров по экономической деятельности, государственных, финансовых, налоговых органов и т. п. Финансовый анализ позволяет: выявить изменения показателей финансового состояния предприятия; определить факторы, влияющие на финансовое состояние предприятия; оценить финансовое положение предприятия на определенную дату; дать оценку количественным и качественным изменениям в финансовом состоянии предприятия; определить тенденции изменения финансового состояния предприятия. Финансовый анализ на предприятии включает последовательное проведение следующих видов анализа:1.Общую оценку финансового состояния предприятия и изменений абсолютных показателей за отчетный период; 2.Анализ ликвидности предприятия; 3.Анализ оборачиваемости активов; 4Анализ рентабельности; 5.Анализ платежеспособности; 6.Анализ рыночной активности; 7..Оценку потенциального банкротства.

Источником Информации для анализа является бухгалтерский баланс.

54.Обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Платежеспособность предприятия – это способность предприятия рассчитаться по платежам для обеспечения процесса непрерывного производства за счет нормальных источников формирования, т.е. способность предприятия своевременно расплачиваться за свои основные и оборотные производственные фонды.

А1+А2=п3+п4+п5- расчет платежеспособности

А1– итог раздела I актива бухгалтерского баланса (внеоборотные активы); А2 – итог раздела II актива баланса (оборотные активы), состоящие из производственных запасов () и денежных средств в наличной, безналичной форме и расчетах в форме дебиторской задолженности (ДСР); П3 – итог раздела III пассива баланса (капитал и резервы предприятия); П4 – итог раздела IV пассива баланса (долгосрочные обязательства, в том числе кредиты и займы, взятые предприятием); П5 – итог раздела V пассива баланса (краткосрочные обязательства предприятия), состоящие из краткосрочных займов и кредитов, взятых предприятием (), кредиторской задолженности предприятия () и прочих краткосрочных пассивов ().