Анализ управленческих решений

Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий

Реализованный план управленческих воздействий или его фрагмент, представляющий интерес, должны быть подвергнуты тщательному анализу с целью оценки эффективности принятых управленческих решений и их реализации.

Такой анализ должен определить:

􀂃 слабые и сильные места принятых решений и планов их реализации;

􀂃 дополнительные возможности и перспективы, открывающиеся в результате про-

изошедших изменений;

􀂃 дополнительные риски, которым может быть подвергнуто достижение намеченных целей.

Эффективный управляющий должен сделать соответствующие выводы и учесть их

при принятии последующих решений. Безусловно, лучше учиться не на собственных

ошибках. Но если собственные ошибки уже сделаны, то не научиться на них, не сделать

соответствующих выводов вдвойне неразумно.

Анализ результатов управленческих воздействий помимо «науки на будущее» может послужить основанием для новой оценки возможностей организации, причем необязательно в сторону их уменьшения.

Если результаты анализа заставляют серьезно задуматься о возможном развитии

ситуации и возникают сомнения в правильности поставленных целей, то возможно пере-

осмысление и изменение стратегии организации.