Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Компания занимается производством, установкой и сервисным обслуживанием жалюзи на пластиковые окна, роллет и гаражных ворот с 2008 года. За время существования приобретен большой опыт работы на рынке данной продукции и возможность обслуживать заказчиков на самом высоком уровне и в самые сжатые сроки.
Юридический адрес: 454007, г.Челябинск, ул. 1-й Пятилетки 43а
Сайт компании: http://euro174.com/
Продукция компании:
– вертикальные жалюзи
– входные группы
– горизонтальные жалюзи
– гаражные ворота
– жалюзи – плиссе
– римские бамбуковые жалюзи
– рольставни
– рулонные жалюзи
Организационная структура ООО «Евростиль» является линейно-функциональной.(Рисунок 2.1)
Рисунок 2.1 – Структура предприятия ООО «Евростиль»
Достоинства:
– высокая компетентность функциональных руководителей;
– уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;
– улучшение координации в функциональных областях;
– высокая эффективность, так как небольшое количество рынков;
– максимальная адаптация к диверсификации производства;
– формализация и стандартизация процессов;
– высокий уровень использования мощностей.
Недостатки:
– черезмерная заинтересованность в результатах деятельности «своих» подразделений, ответственность за общие результаты только на высшем уровне;
– проблемы межфункциональной координации;
– чрезмерная централизация;
– увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;
– реакция на изменения рынка замедлена;
– ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.
Ресурсная база ООО «Евростиль» достаточна. Предприятие полностью обеспечено ресурсами для реализации основной деятельности. Необходимо проводить работу с человеческими ресурсами для преодоления: текучести кадров, недостаточной образованности.
Система ресурсов ООО «Евростиль» включает в себя предложенные элементы на рисунке 2.2:
Система ресурсов ООО «Евростиль» | |||||||||||||
Материальные ресурсы | Человеческие ресурсы | Финансовые ресурсы | |||||||||||
1. Торгово-технологическое оборудование. 2. Товарные запасы (автозапчасти, расходные материалы) 3. Производственное оборудование (оборудование автосервиса, пунктов ТО) 4. Недвижимость 5. Мебель в автоторговых точких и во всех других помещениях предприятия 6. Санитарно-торговое оборудование. 7. Оргтехника | В компании работает более 34 человека. Уровень образования и квалификации сотрудников отвечает требованиям руководителей. Все руководители и служащие имеют высшее образование. Сотрудники технического отдела, ТО, ремонта и покраски имеет средне-специальное образование. | 1. Финансовые средства, принадлежащие компании, остающиеся после покрытия финансовых задолженностей и обязательств по кредитам. | |||||||||||
Рисунок 2.2 – Система ресурсов ООО «Евростиль»
Далее проведем анализ конкуренции и системы работы с поставщиками, что несомненно сказывается на потребительских предпочтениях и системе работы с ними.
Структурируем данные по поставщикам.
Таблица 2.1– Анализ поставщиков по поставляемым товарам ООО<<Евростиль>>
Поставщик | ||||||||
СП Квадрат | + | + | + | |||||
Строй-дом | + | + | ||||||
Компания Фактор | + | + | ||||||
Фурнилэнд | + | + | ||||||
Дом – инструмент | + | + | + | + | ||||
Инструмент – Сити | + |
В таблице пронумерованы столбцы:
1 – ткань для жалюзи
2 – фурнитура для жалюзи
3 – инструменты для обработки материалов
4 – металлические заготовки
5 – фурнитура для гаражных ворот
6 – строительные материалы
7 – оборудование, инструменты
8 – материалы для обработки
Анализ таблицы показывает, что в основном, разные группы товара поставляются от разных поставщиков.
Итоговая оценка выставлялась следующим образом:
Максимальная оценка 10 баллов. При максимальном ассортименте – 10 баллов, при минимальном – 1 балл.
Таблица 2.2 - Оценка поставщиков ООО «Евростиль»
Ассортимент | Местонахождение поставщика | Наличие товара | Условия заказа | Условия оплаты | Способ поставки | Важность для компании | Незаменимость поставщика | Итоговая оценка | |
СП Квадрат | |||||||||
Строй-дом | |||||||||
Компания Фактор | |||||||||
Фурнилэнд | |||||||||
Дом – инструмент | |||||||||
Инструмент – Сити |
По результатам итоговой оценки поставщиков составим график:
Рисунок 2.3 – Сравнение поставщиков ООО «Евростиль» по итоговым оценкам
Анализ показал, что наиболее важными поставщиками по результатам итоговой оценки, важности для компании и незаменимости являются: СП Квадрат, Фурнилэнд.
Конкуренция постоянно растет, несмотря на высокие барьеры входа на рынок.
Таблица 2.3 - Анализ конкурентов ООО «Евростиль»
Название предприятия | Доля рынка | Ассортимент | Цены | Качество товара | Стабильность поставок в розницу | Поставщики |
АБ Сервис | 13% | 5 наименований | низкие | Ниже среднего | Средняя | Надежные, среди местных производителей |
Даная | 37% | 3 вида продукции. | Цены различные | Качество соответствует ценам. | Средняя | иностранные компании и российские производители материалов |
Эдис | 30% | 8 наименований продукции | Различные | Качество товара надежное и стабильное | Высокая | российские производители |
Евростиль | 20% | Ассортимент около 7 наименований | Цены средние по срав. с конкурентной продукцией | Высокое | Высокая | иностранные компании и российские производители материалов. |
Проведем оценку конкурентов по 5-бальной шкале.
Таблица 2.4 - Сравнение конкурентов ООО «Евростиль»
Ассортимент | Цены | Качество | Стабильность | Доля рынка | |
АБ Сервис | |||||
Даная | |||||
Эдис | |||||
Евростиль |
Рисунок 2.4 – Сравнение конкурентов ООО «Евростиль»
Можно сделать вывод о том, что ООО «Евростиль» занимает промежуточное положение среди конкурентов. Наилучшим образом развиты качества: качество продукции, стабильность. Хуже, чем у конкурентов – цены, доля рынка. Оценка ассортимента находится на среднем уровне в сравнении с конкурентами. Однако неизвестно, насколько данные качества соответствуют потребностям клиентов.
Дата публикования: 2015-10-09; Прочитано: 722 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!