Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Этапы решения. 1. Определяем ресурсную ситуацию на предприятии экспертным выбором одной из трех возможных:



1. Определяем ресурсную ситуацию на предприятии экспертным выбором одной из трех возможных:

ситуация 1 – существенно ограниченные ресурсы деятельности и управления;

ситуация 2 –ограниченные ресурсы деятельности и управления;

ситуация 3 – условно-ограниченные ресурсы деятельности и управления.

Примем результатом экспертного выбора ситуацию 2 наличия на предприятии ограниченных ресурсов деятельности (материальных, финансовых, трудовых) и управления – менеджмента.

2. Формируем критерий эффективности ресурсного управления.

2.1. Выбираем под ситуацию 2 типовой закон ресурсного управления в форме ТЗРУ 2 [3] (см.п. 3.2.2.1) – управление с учетом скорости изменения целевой функции, например желаемой – запланированной прибыли с течением времени работы предприятия.

2.2. Записываем в формализованном виде критерий эффективности при ситуационно-выбранном законе ресурсного управления с учетом обобщенного рискового возмущения (угроз) внешних сред выражения ((1) – (6), задача 2).

. (1)

В выбранном квадратическом критерии качества управления (1), показывающем, насколько результаты деятельности предприятия y(i) в установившемся режиме его работы отличаются от запланированных x(i)

, (2)

способствующие возможности внешних сред определяют величину «скорости» изменения целевой функции , препятствующие возмущения внешних сред отражаются интенсивностью – дисперсией рисков (угроз) Nv, а возможности ресурсного управления в принятой ситуации 2 – параметром Kру, характеризующим интенсивность использования всех видов ресурсов предприятия при выбранном законе управления ими – ТЗРУ 2.

2.3. Преобразуем критерий эффективности ресурсного управления (1) к расчетному виду, положив для номинального – нормального режима работы предприятия коэффициент преобразования измерителя целевого рассогласования Kr =1, что отражает высокую эффективность реализации функции «контроль» на предприятии, и введя обобщенный ситуационный параметр

(3)

как отношение цель/риск, характеризующий относительные возможности и риски-угрозы внешних сред, тогда

. (4)

В критерии качества ресурсного управления (4) интенсивность использования ресурсов – параметр Kру выбирается из области устойчивости математической модели ресурсного управления предприятием по ТЗРУ 2 [3] (см. п.3.2.3.2).

0 < Kру < 2.

При оптимальном выборе интенсивности использования ресурсов

Kру = Kру opt

существует однозначная связь Kру opt(q) для заданного экспертно-оцененного обобщенного ситуационного параметра цель/риск внешних сред – q (соотношение (15), (16), задача 2 для ТЗРУ 2), например, для рисковой ситуации q = 3 значение Kру opt = 0,55 (результат (30), задача 2).

Запишем критерий (4) для оптимальных соотношений параметров q и Kру opt

. (5)

После выполнения числовых преобразований

, (6)

или

. (7)

Тогда в соотношении (2) для результатов деятельности предприятия y(i)

. (8)

Соотношение (8) характеризует отклонение результатов деятельности предприятия y(i) от запланированных x(i) в установившемся режиме его функционирования по отношению к использованию всех видов ресурсов. Возможности внешней среды отражаются параметром V0 – «скоростью» изменения целевой функции при линейной динамике ее нарастания или убывания. «Весовой» коэффициент, в данном случае 1,85, определяется интенсивностью ресурсного управления при выбранном ТЗРУ (параметром Kру) и отношением цель/риск (параметром q).

3. Оцениваем тенденцию влияния возможностей внешней среды на величину целевых отклонений.

3.1. Абсолютные оценки

Так как «весовой» коэффициент, в данном случае 1,85, в выражении (8) является безразмерным в силу относительности параметров Kру и q в соотношениях (4) и (5), то оценки целевых отклонений оказываются полученными в абсолютных единицах, если «скорости» изменения целевых функций V0 также определяются в абсолютных единицах, совпадающих по единицам измерения с запланированными целевыми функциями x(i) и результатами деятельности предприятия y(i). Для удовлетворения этому требованию необходимо в выражении для первой конечной разности

(9)

линейно нарастающей целевой функции

, (10)

где i = 0, 1, 2, 3, …. отсчитывают дискретные интервалы времени работы предприятия величиной TП (дни, недели, месяцы, годы и т.д.).

В выражениях (9) и (10) величина скорости изменения целевой функции V имеет принятые единицы измерения относительно планируемого периода, например, если под целевой функцией x(i) понимается планируемая прибыль, измеряемая в у.е., то единицами измерения скорости ее изменения являются , где в знаменателе отражаются периоды планирования. Величина TП в соотношениях (9) и (10)отражает периоды времени «контроля», т.е. измерения (получения оценок) реальной прибыли y(i), полученной в результате деятельности предприятия. В общем случае планируемые и контрольные интервалы времени могут не совпадать. Для получения состоятельных оценок «скорости» V0 изменения целевой функции в (8) синхронизируем интервалы времени планирования и контроля, т.е. выберем их одинаковыми

. (11)

В этом случае численная оценка V0 в (11) будет совпадать со значением V в (9) и (10).

Пример.

Пусть множество возможных экспертных скоростей изменения V планируемой прибыли в (9) и (10), обусловленное возможностями внешней среды и ограниченными ресурсами предприятия, принимает значения

.

выберем период контроля эффективности работы предприятия – измерения реальной прибыли, целевых рассогласований и целевых отклонений (8) TП в (9) и (10) равным периоду планирования

. (12)

На основании (12) численная оценка первой конечной разности целевой функции V0 (11) равна

, (13)

но выражена в [ у.е. ] измерения.

При выполнении условия синхронизации (12) множество конечных разностей «скоростей» изменения целевой функции V0 принимает значения

.

На основании (8) множество соответствующих V0 значений целевых отклонений равно

.

Множество целевых отклонений (2) характеризует отклонение реальной прибыли предприятия от запланированной

(14)

по окончании пускового периода его деятельности.

Так за год работы после окончания пускового периода множество планируемой прибыли X1, соответствующее множествам V и V0, составит

, (15)

.

Множество реальной прибыли равно

, (16)

.

3.2. Относительные оценки

Относительные оценки используются при информационной неопределенности в исходных данных для выявления тенденций влияния факторных возможностей внешних сред, отраженных в параметрах целевых функций и законах их изменения, на величины целевых отклонений, а также для соблюдения условия конфиденциальности – защиты исходной и расчетной информации об эффективности деятельности предприятия.

Переход от абсолютных оценок к относительным в множествах исходных данных скоростей изменения целевых функций V и V0 осуществляется делением каждого значения соответствующего множества на наибольшее по абсолютной величине значение его элемента.





Дата публикования: 2015-10-09; Прочитано: 201 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.009 с)...