Тема 9.2. Особенности организационного поведения на различных этапах жизненного цикла организации

Организации, подобно живым организмам, рождаются, растут, стареют и умирают. Например, из десяти новых компаний в США половина исчезают, не прожив и пяти лет, четыре доживают до десятилетия и только три до 15 лет.

Жизненный цикл организации – это определенный период времени, в течение которого организация обладает жизнеспособностью. Жизненный цикл организации состоит из этапов (стадий). Этап жизненного цикла – предсказуемые изменения состояния организации, которые протекают во времени с определенной последовательностью. Каждый этап жизненного цикла предполагает свои особенности в работе с персоналом, в управлении его поведением. Результативность деятельности любой организации непосредственно зависит от того, как руководители и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях ее жизненный цикл и особенности каждого его этапа, насколько адекватно им руководители отбирают методы управленияорганизационным поведением. В общем случае задача менеджмента заключается не в устранении всех имеющихся в организации проблем, а в том, чтобы сконцентрироваться на проблемах, значимых для текущей стадии жизненного цикла, справиться с ними и перейти на следующую стадию.

Этапы жизненного цикла организаций аналогичны стадиям жизни живых организмов, в которых выделяются периоды рождения, роста, расцвета и старости. Природа роста и старения организаций, как и живых организмов, проявляется в соотношении двух факторов – гибкости и управляемости организаций. По мере их старения это соотношение изменяется – управляемость растет, а гибкость уменьшается. При этом важным является то обстоятельство, что время существования организации и ее размер не являются непременными атрибутами ее возраста.

Длительность жизненного цикла организации и его этапов зависит от многих факторов, определяющим среди которых является результативность менеджмента. К примеру, в отличие от живых организмов процесс старения не является абсолютно неизбежным для организации. Организация может оставаться на стадии расцвета достаточно продолжительное время, если усилия ее менеджмента по омолаживанию и поддержанию баланса между гибкостью и управляемостью будут эффективны. Управление не адекватное условиям эффективного функционирования организации на этапах ее жизненного цикла приводит к ускорению ее старения или замедлению роста.