Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Иерархия потребностей Маслоу



Все потребности можно разделить на 5 категорий:

1. Физиологические (являются необходимыми для выживания (потребности в еде, воде, убежище, отдыхе и т.д.)) Рис.31.

2. Потребности в безопасности и уверенности в будущем – это потребность в защите от физических и психологических опасностей со стороны окружающего мира и уверенность в том, что физиологические потребности в будущем будут удовлетворены (проявлениями этих потребностей могут быть покупка страхового полиса, поиск надежной работы с хорошими видами на пенсию).

Социальные потребности – это потребности в причастности группе, чувство социального взаимодействия, привязанности и поддержки

3. Потребность в уважении – это потребности в самоуважении и признании со стороны окружающих.

4. Потребность в самовыражении – потребность в реализации своих потенциальных возможностей и росте как личности.

По теории Маслоу все эти потребности можно расположить в виде строгой иерархической структуры. Потребности нижних уровней требуют удовлетворения в первую очередь.

Достоинства теории Маслоу:

1. Руководители стали понимать, что действия людей определяются целым спектром их потребностей.

2. Чтобы мотивировать конкретного человека, ему надо дать возможность сначала удовлетворить свои важнейшие потребности.

3. Поскольку потребности меняются, нельзя рассчитывать, что мотивация, которая сработала один раз, будет работать все время.

Недостатки теории Маслоу:

1. Эта пирамида достаточно условна, т.к. удовлетворение одной потребности не приводит к возникновению и удовлетворению следующей.

2. В этой теории не удалось учесть индивидуальные отличия людей.





Дата публикования: 2015-10-09; Прочитано: 439 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.006 с)...