Управління ходом робіт з допомогою сіткового графіка

Управління ходом робіт при допомозі сіткового графіка - станція експлуатації системи СПУ - починається після того, як вихідний план затверджено, доведено до всіх відповідних виконавців і починаються перші роботи. Закінчується процес управління в момент здійснення кінцевої події. - Це час критичного шляху.

Задачами оперативного управління ходом робіт є:

1. Контроль за фактичним їх станом.

2. Виявлення розходжень між вихідними і поточними прогнозами ходу робіт, а також відхилень між запланованим і фактичним їх виконанням.

3. Розробка рішень, які б зводили до мінімуму ці відхилення, забезпечували б виконання плану робіт у встановлені терміни здійснення завершальної події.

Можна виділити основні передумови успішного впровадження СПУ:

1. Доцільність використання сіткових методів для даного об’єкту. Це означає, що не слід впроваджувати систему СПУ там, де цілком можна обійтися традиційними методами планування.

2. Знання робітниками організації сіткових методів. Це, в першу чергу, стосується робітників служб СПУ і керівників організації.

3. Впровадження в практику роботи організації засобів механізації управлінської та інженерної праці.

4. Наявність лінійного підпорядкування співвиконавців.

Етапи оперативного управління, які періодично повторюються:

1. Збір проміжних звітів про хід робіт від відповідальних виконавців.

2. Обробка отриманої інформації і аналіз змін, внесених відповідальними виконавцями в порівнянні з початковими оцінками.

3. Підготовка рішень і їх перевірка за допомогою розрахунку нового сіткового графіка вручну або на ЕОМ з метою зведення до мінімуму різниці і оптимізації плану робіт.

4. Прийняття кінцевих рішень, перебудова вихідного графіка, розробка календарних планів-графіків для відповідальних виконавців.

5. Виробіток вихідної інформації і доведення її до всіх рівнів керівництва, в тому числі і до відповідальних виконавців.

Переваги сіткового методу планування і управління виробництвом:

1. Сітковий метод створює умови для чіткого зв’язку всіх робіт.

2. Дозволяє концентрувати увагу керівництва на вирішальних напрямках (роботах), які мають обмежений трудоресурс.

3. Керівники підприємства в будь-який момент мають вичерпну інформацію про хід виробництва, що є основою прийняття управлінських рішень.

4. Даний метод забезпечує принцип неперервності планування.

5. Система сіткового планування і управління дозволяє раціонально маневрувати всіма видами ресурсів.

6. На основі сіткового планування і управління встановлюється чіткий взаємозв’язок між виконавцями окремих робіт.

7. Сіткове планування і управління створює умови і можливості для оцінки якості роботи виконавців.

8. Зменшується звітна документація.

9. Є можливість використання ЕОМ.

Лекція. Організація і планування ремонтного господарства

1. Задачі організації ремонтного господарства

2. Системи і методи ремонту обладнання

3. Методика встановлення ремонтних нормативів

4. Технічна і матеріальна підготовка системи планово-попереджувальних ремонтів

5. Планування ремонту обладнання

6. Організація виконання ремонтних робіт

7. Організація технічного обслуговування обладнання

8. Організація і планування ремонтно-механічного господарства

9. Визначення економічно раціональних термінів заміни обладнання