Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
При этом определяются границы, в пределах которых компания может конкурировать на рынке, устанавливаются виды деятельности, т.е. структура бизнеса.
Согласно теории М.И. Портера по стратегическому управлению существует четыре конкурирующие силы, влияющие на развитие бизнеса:
А. Поставщики.
Воздействие поставщиков на деятельность компании проявляется в ценах и качестве поставляемых товаров, условиях расчетов. Степень влияния этого фактора определяется следующими обстоятельствами:
- отсутствие заменителей материалов;
- важность данного ресурса;
- размеры поставщика;
- удельный вес покупателя в структуре продаж поставщика.
Б. Клиенты и покупатели.
Влияние этого фактора на деятельность компании заключается в необходимости снижения цен, повышения качества продукции.
Степень влияния этого фактора зависит:
- от размера покупателя;
- уровня информированности;
- важности продукции для покупателя.
В. Заменители. Данный фактор учитывает появление на рынке новых видов продукции, вытесняющих традиционные товары. Появление этих товаров обостряет рыночную борьбу. Но существует ряд мер, помогающих конкурировать с товарами-заменителями:
- разработка новых видов продукции;
- активная маркетинговая политика, включающая рекламу и др.;
- ценовая конкуренция (снижение цен);
- представление покупателям дополнительных услуг и т.д.
Г. Новые компании (конкуренты).
Конкуренция внутри отрасли обостряется при таких условиях:
- увеличение числа конкурентов;
- сезонный спрос;
- наличие препятствий к снижению производственных затрат;
- высокие выходные барьеры;
- развитость рынка, стабилизация или снижение объема продаж.
Дата публикования: 2015-09-17; Прочитано: 315 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!