Предприятие и продукция

Описываются товары (работы, услуги), предоставляемые потенциальным покупателям, а также размещается основная информация о предприятии (организации), призванная доказать, что есть необходимые условия реально осуществить выпуск указанных товаров, выполнить работы и оказать услуги.

Можно выделить следующие основные подпункты:

· История предприятия (организации)

· Основные производственные фонды

· Нематериальные активы

· Сравнение продукции (работ, услуг) с аналогами

· Оценка качества производимой продукции, оказываемых услуг и выполняемых работ

· Сертификация и стандартизация продукции (работ, услуг)

Исследование рынка и маркетинговый план

Самые гениальные технологии оказываются бесполезными, если не имеют спроса. Следовательно, необходимо убедить потенциальных инвесторов и кредиторов в возможности реализовать свою продукцию (работы, услуги) на рынке.

С этой целью для каждого товара (работы, услуги) разрабатывается отдельный план маркетинга.

В рамках рассматриваемого раздела можно выделить следующие основные подразделы:

· Рынки сбыта

· Сегментация

· Прогнозы объемов продаж

· Ценообразование

· Анализ конкурентов

· Реклама

· Продвижение

· Стимулирование продаж

· Рынок ресурсов

Производственный план

Основная цель - доказать потенциальным партнерам, что фирма в состоянии производить необходимое количество товаров (работ, услуг) в нужные сроки и с требуемым качеством. Для реализации поставленной цели предприниматель, при составлении бизнес-плана, показывает, как будут решаться проблемы, связанные с помещениями, оборудованием, персоналом и т.д. По своей сути рассматриваемый раздел является технико-экономическим обоснованием разрабатываемого бизнес-плана.

При этом должны быть выделены следующие важные подразделы:

· Способ производства, технология

· Производственные площади

· Оборудование

· Поставщики

· Потребности в материалах

· Общие затраты

· Заработная плата

· Смета затрат

Организационный план

После ответа на вопрос, как будет решена проблема изготовления (работ, услуг), важно решить задачу набора сотрудников и планирования их работы. Поэтому в данном разделе бизнес-плана обосновывается организация управления производственной деятельностью предприятия (организации). Описываются квалификационные требования к специалистам и их численный состав.

Рассматриваемый раздел содержит следующие основные подразделы:

· Организационная структура предприятия (организации)

· Организационно - правовая форма предприятия (организации)

· Менеджеры

· Персонал

· Законодательная база (регулирующая данный вид бизнеса)

· Стимулирование эффективной работы персонала