 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
SWOT – анализ предприятия
|
|
Существует несколько методов анализа внутренней среды организации, причем наиболее разработанным является SWOT - анализ (strengths - сила, weaknesses - слабость, opportunities – возможности, threats - угрозы). Метод основан на построении квадратной матрицы, в которой экспертным методом формируются до 10 факторов сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз стратегического развития. Данная модель не дает рекомендации по выбору стратегии. Ее преимущество – простота, логичность, удобство восприятия. После анализа четырех составляющих разрабатываются возможные варианты развития предприятия, способы использования сильных сторон для уменьшения рисков.
| Внешняя среда | ||||
| O – возможность | T -Угроза | |||
| 1.Получение субсидий 2.Внедрение новой техники 3.Повышение спроса | 1.Усиление конкуренции 2.Усиление требований качества 3.Повышение пошлин | |||
| Внутренняя среда | S- сила | 1.Отличная репутация 2.Конкурентоспособность 3.Технологический лидер | SO (СИВ) – снизить затрат | ST(СИУ) - усилить позиции на внутреннем и внешнем рынках |
| W-слабость | 1.Огранич. произв. возможности 2.Неразвитость сбытовой сети 3.Низкая дисциплина труда | WO (СЛВ) –наладить хорошую сбытовую сеть | WT (СЛУ) – разработать стратегию маркетинга |
Рис.1. SWOT – анализ виртуального предприятия
Используя матрицу SWOT – анализа, предприятие разработало комплекс мероприятий:
В поле «СИВ» (сила, возможности) - снизить затраты;
В поле «СИУ» (сила, угрозы) – предприятие намерено усилить позиции на рынках;
В поле «СЛВ» (слабость, возможности) – наладить хорошую сбытовую сеть;
В поле «СЛУ» (слабость, угрозы) – разработать стратегию маркетинга.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 215 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
