![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Построение рабочей модели постановки целей.
Описание целевой картины предприятия.
Определение целевых показателей.
4. Составление бюджета прибыли с помощью правила «многозначных почему».
Построение рабочей модели постановки целей
Достижение успеха возможно только на том предприятии, где знают, чего хотят, и где все сотрудники настойчиво следуют по намеченному ПУТИ (WEG). Все остальное было бы случайным менеджментом, т.е. простым реагированием на происходящие события. Чтобы определить целевую картину и описать постановку целей, а также конкретизировать их для практического достижения, пригодна рабочая модель (рис. 1):
![]() | |||
![]() | |||
Рис 1. Рабочая модель постановки целей предприятия
Цель W означает рост (Wachstum), т.е. увеличение производства и продажи изделий или предоставляемых услуг, которые уже определены в программе предприятия. Должен быть увеличен объем выпуска, и для уже введенных на рынок изделий должны быть завоеваны дополнительные рынки сбыта. Рост часто является не только целью, но и необходимостью, предприятие нельзя держать на месте без движения, рост становится обязанностью (учет требований по защите окружающей среды относится к теме роста предприятия).
Цель E означает развитие (Entwicklung). Рост и развитие часто объединяют. Однако лучше разграничить эти два целевых сегмента. Развитие означает следующее: новые изделия, новые формы их применения, новый сервис, новые решения проблем клиентов, новые рынки и каналы сбыта, новый имидж, новые методы производства, новые технологии, новые организационные структуры и процедуры управления; внедрение рационализаторских предложений. Только то предприятие неуклонно продвигается вперед, на котором можно наблюдать линии кривых жизненного цикла изделий (рис. 2).
![]() ![]() |
Рис. 2. Кривые жизненного цикла продукта
Разработка новых продуктов или диверсификация не должна происходить только тогда, когда станет очевидным спад в развитии продукта, который прежде был основным.
Цель G требует достижения прибыли (Gewinn). Прибыль – это не только результат, который появляется в конце хозяйственного года, но и цель. Эта цель должна быть также очевидной, ведь прибыль необходима предприятию, чтобы своими силами осуществлять финансирование в интересах роста и развития, предоставлять рабочие места, разрабатывать новые проекты, обеспечивать соответствующую результатам оплату труда и социальное страхование сотрудников, а также для инвестирования мероприятий по защите окружающей среды или других общественных проектов.
Учитывая изложенное, необходимо отметить, что контроллер должен думать о создании аппарата планирования и регулирования и стремиться оказывать воздействие на процесс получения предприятием прибыли.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 209 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!