Методы отбора персонала

Существует большое количество традиционных и нетрадиционных методов отбора персонала в организацию:

· Анализ резюме. Анализ анкетных данных;

· Наведение справок о кандидате (сбор рекомендаций);

· Собеседование;

· Тестирование. Тестирование – это оценка человека по результатам решения им заранее подготовленных задач (тестов) и установление на этой основе количественных показателей (баллов), определяющих уровень качеств сотрудника.

Существуют различные группы тестов, используемые при отборе.

- Тесты на проверку личностных характеристик. Измеряют коммуникативный уровень, личностной зрелости, эмоциональной устойчивости, склонность к лидерству, акцентуации личности, черты характера: ММРI, опросник Айзенка, Кетелла и др.

- Интеллектуальные тесты. Включают оценку общего уровня развития и отдельных способностей мышления: внимания, памяти и других высших психических функций (Айзенк на интеллект, сложные аналогии).

- Тесты на межличностные отношения. Тест Лири- диагностирует тип межличностных отношений.

- Профессиональные тесты.

· Оценка по письменному заданию – кандидату предлагается изложить свою программу работы в случае назначения на должность, либо разработать проект, составить доклад, подготовить деловое письмо и тд. Есть два обязательных условия: дается определенная тема и ограниченное время на подготовку. Оценивается задание группой экспертов.

· Метод деловых игр. Деловая игра дает блестящие результаты, если ее проводит опытный модератор и опытный психолог.

· Медицинские осмотры – процедуры оценки соответствия характеристик работника требованиям вакансии с получением соответствующих медицинских документов.

· Испытательный срок как метод отбора персонала.