Оценка длительности работ

При создании плана проекта длительность задач обычно устанавливается при­мерно, оценочно, с возможными существенными отклонениями от реальной продолжительности. Программа Microsoft Project поддерживает метод анализа проекта PERT [Перт], который позволяет оценить длительность работы с помо­щью оптимистической, пессимистической и ожидаемой длительности задачи. Оптимистической называется длительность работы при наиболее благоприятной ситуации. Ожидаемой называют длительность задачи при наиболее вероятном развитии событий. Пессимистической называется длительность работы при наи­худших обстоятельствах. В этом разделе вы рассмотрите, как оценивать дли­тельность задачи с помощью метода PERT.

Нажмите кнопку \Ш\ на панели инструментов Анализ по методу PERT, (PERT Analysis). В окне программы появится таблица для анализа по методу PERT (Рис. 4.20).

В столбце Длительность (Duration) отображаются длительности задач, которые были введены при создании плана проекта. Колонка Оптимистическая дли­тельность (Optimistic Dur.) предназначена для ввода оптимистических длитель­ностей работ, столбец Ожидаемая длительность (Expected Dur.) - для ожи­даемых длительностей задач, колонка Пессимистическая длительность (Pessimistic Dur.) -для пессимистических длительностей работ.

Ø Щелкните мышью на работе Разработка чертежей дома в столбце Назва­ние задачи (Task Name).

Рис. 4.20. Таблица для анализа по методу PERT

Ø Нажмите кнопку на панели инструментов Анализ по методу PERT (PERT Analysis). На экране появится диалог Ввод PERT (PERT Entry) для ввода вспомогательных длительностей выбранной задачи (Рис. 4.21).

Рис. 4.21. Диалог Ввод PERT (PERT Entry)

Ø В поле ввода Оптимистическая (Optimistic) группы элементов управления Длительности (Durations) введите оптимистическую длительность выбран­ной за, \нчи 30 дней.

Ø В поле ввода Ожидаемая (Expected) группы Длительности (Durations) набе­рите на клавиатуре ожидаемую длительность выбранной работы 33,33 дня.

Ø В поле ввода Пессимистическая (Pessimistic) группы Длительности (Dura­tions) введите пессимистическую длительность выбранной задачи 36 дней.

Ø Нажмите кнопку ОК, чтобы закрыть диалог Ввод PERT (PERT Entry). В таб­лице для анализа по методу PERT появятся набранные длительности работы Разработка чертежей дома.

Ø Введите оптимистические, ожидаемые и пессимистические длительности ос-_а; тальных задач проекта (Рис. 4.22).

Рис. 4.22. Вспомогательные длительности всех задач проекта

Нажмите кнопку на панели инструментов Анализ по методу PERT (PERT Analysis). На экране появится диалог Весовые коэффициенты метода PERT (Set PERT Weights) (Рис. 4.23).

Рис. 4.23. Диалог Весовые коэффициенты метода PERT (Set PERT Weights)

По методу PERT длительность задачи рассчитывается как взвешенная величина оптимистической, ожидаемой и пессимистической длительностей. Диалог Весовые коэффициенты метода PERT (Set PERT Weights) предназначен для ввода весовых коэффициентов этих значений. Сумма весовых коэффициентов должна равняться 6. Мы примем весовые коэффициенты, предлагаемые по умолчанию.

Ø Нажмите кнопку ОК, чтобы закрыть диалог Весовые коэффициенты метода PERT (Set PERT Weights).

Ø Нажмите кнопку на панели инструментов Анализ по методу PERT (PERT Analysis) для расчета длительностей задач. На экране появится диалог Анализ по методу PERT (PERT Analysis) с предупреждением о том, что зна­чения поля Длительность (Duration) будут изменены (Рис. 4.24).

Рис. 4.24. Диалог Анализ по методу PERT (PERT Analysis

Ø Нажмите кнопку Да (Yes), чтобы закрыть диалог Анализ по методу PERT (PERT Analysis). В столбце Длительность (Duration) таблицы появятся но­вые значения длительностей задач, полученные по методу PERT (Рис. 4.25).

Рис. 4.25. Результаты, полученные по методу PERT

Кнопка на панели инструментов Анализ по методу PERT (PERT Analysis) позволяет отобразить диаграмму Ганта для оптимистической оценки, кнопка - для ожидаемой оценки, а кнопка - для пессимистической оценки.