Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Поэтому контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, контроллинг, как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.
Цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития. Установление стратегических целей начинается с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. Стратегический контроллинг несет ответственность за обоснованность стратегических планов. Прежде чем осуществлять контроль за достижением намеченной цели, необходимо установить, насколько обосновано она выбрана и насколько реально ее достижение.
Цель оперативного контроллинга – создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты – прибыль. Систему контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния.
Характеристика классификация оперативного и стратегического контроллинга:
1) стратегический контроллинг ориентируется на внешнюю и внутреннюю среду предприятия, а оперативный – на экономическую эффективность и рентабельность деятельности предприятия;
2) уровни управления: у стратегического – стратегический, у оперативного – тактический, оперативный;
3) Цели: Стратегический – обеспечение выживаемости, проведение антикризисной политики, поддержание потенциала успеха, оперативный – обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия;
4) Задачи оперативного и стратегического контроллинга отличаются в соответствии с уровнем управления.
СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ 1.2 Витрати, як основа методів управлінського обліку. Їх поведінка, облік і класифікація
ЛЕКЦИЯ 2 КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ПО ПРИЗНАКАМ
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 274 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!