Типы трудовой мотивации

1. Инструментальный.

Работников этого типа интересуют:

- максимизация цены — величины заработка и других благ, получаемых в качестве вознаграждения за труд;

- возможность «заработать» получаемые деньги, а не получать их в качестве спонтанной прибавки благодаря щедрости руководителя;

- развитое социальное достоинство.

Работник с инструментальным типом мотивации, скорее, терпимо отнесется, например, к предложению поработать в худших условиях. Для него это послужит основанием потребовать увеличения заработка как доплаты за неблагоприятные условия труда.

2. Профессиональный.

Работники этого типа ориентированы:

- на разнообразие, увлекательность, творческий характер работы;

- на возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудным заданием, которое не каждому по силам;

- на профессиональное совершенствование.

Сотрудники предпочитают самостоятельность в работе и отличаются развитым профессиональным достоинством.

Как правило, работник с профессиональным типом мотивации достаточно быстро становится лучшим специалистом компании, а его профессиональные интересы перемешаются за пределы организации.

3. Патриотический.

Работников этого типа интересует участие в реализации общего, очень важного для организации дела. Они отличаются готовностью взвалить на себя дополнительную ответственность ради достижения результатов общего дела. Для них важно общественное признание их участия в общих достижениях.

4. Хозяйский.

Данный тип работников отличает:

- добровольно принятая на себя полная личная ответственность за выполняемую работу;

- стремление к максимальной самостоятельности в работе;

- неприязнь к контролю.

5. Люмпенизированный.

Работники характеризуются мотивацией избегания. Работников, которые относятся к люмпенизированному типу, отличает:

- стремление минимизировать свои трудовые усилия;

- низкая цена рабочей силы (квалификация, ответственность, активность);

- расчет ка благоприятное стечение обстоятельств и благосклонность руководителя.