Разделение и кооперация труда

В развитии организации труда наблюдаются два взаимосвязанных процесса: разделение и кооперация труда.

Разделение труда – это разграничение производственной деятельности работников на выполнении определенных обязанностей, операций, работ.

Углубление разделения труда вызывается индивидуальными психологическими и физическими особенностями работников, повышением уровня механизации, концентрации и специализации производства.

Выделяют следующие формы единичного разделения труда, т.е. разделения труда в предприятии: функциональное, технологическое, квалификационное.

Функциональное разделение труда состоит в обособлении групп работников в зависимости от их роли в производстве. Выделяют 3 основные функциональные группы:

1) основной производственный персонал, функцией которого является воздействие на предмет труда с целью изменения его количественных и качественных характеристик;

2 ) руководители и специалисты, роль которых состоит в выработке решений, доведении их до исполнителей, в организации производства и труда, координации действий работников, контроле за исполнением, и в целом управлении материальными ресурсами и персоналом.

3 ) младший обслуживающий персонал и вспомогательные работники, задачей которых является создание наилучших условий для работы первых двух групп (секретари, референты, уборщицы, дворники, охрана и др.)

Технологическое разделение труда проявляется в выполнении отдельными исполнителями совпадающих по времени различных работ единого технологического цикла. Технологическое разделение труда, как правило, осуществляется в рамках функциональных групп. По видам выполняемых работ называются профессии и специальности.

В рамках технологического разделения труда выделяют предметное и пооперационное разделение.

Предметное – это разделение по различным предметам труда, на которые воздействуют работники (доярки цеха отела, цеха раздоя, цеха производства молока и т.п.).

Пооперационное разделение применяется среди работников одной и той же профессии, но выполняющих различные операции.

Квалификационное разделение труда основано на обособлении групп работников в зависимости от уровня их квалификации, профессионального мастерства, который подтверждается присвоенными работникам разрядами, категориями, группами. В квалификационном разделении труда очень важно, чтобы высококвалифицированные работники выполняли наиболее сложные работы, а малоквалифицированные – простые работы. Количественное соотношение между квалификационными группами, исходя из сложности производства, должно быть оптимальным.

Узкий круг должностных обязанностей характерный для углубленного разделения труда позволяет быстрее обучить работников и в короткий срок достичь высокого уровня мастерства. Специализация исполнителей также позволяет эффективно эксплуатировать сложные машины и механизмы и добиться более высокой производительности труда.

Вместе с тем разделение труда имеет свои пределы:

1) экономическая граница разделения труда определяется полной занятостью работников;

2) психофизиологическая граница зависит от степени монотонности и утомляемости работников;

Повторяемость однообразных трудовых действий в течение 1 ч. не должно быть больше 180, а в трудовых движений - 250-300.

3) социальная граница требует сочетания повышения производительности труда от углубления его разделения с возможностью реализации работником своих способностей, творческого потенциала и выполнения социальных функций на высоком уровне.

Разделение труда требует его рациональной кооперации.

Кооперация труда – это совместное участие работников в одних или разных, но связанных между собой трудовых операциях и процессах.

Выделяют 2 формы кооперации труда: простую и сложную.

Простая кооперация труда – это объединение исполнителей при выполнении однородной работы, как правило, при низком уровне механизации.

Сложная кооперация труда основана на выполнении различных, но взаимодополняющих друг друга операций единого рабочего или производственного процесса.

Рациональная кооперация труда позволяет повысить его производительность за счет:

1) соревнования, соперничества исполнителей;

2) взаимопомощи, взаимообучения и компенсации профессиональной неполноценности одних работников другими;

3) положительного эффекта от сложения сил.

Кооперация труда позволяет реализовать потребности работников в общении, в самоутверждении.