Использование трудовых ресурсов

К трудовым ресурсам сельского хозяйства относится трудоспособное население сельских населенных мест: женщины в возрасте от 16 до 55 лет и мужчины от 16 до 60 лет. В качестве дополнительных трудовых ресурсов к участию в производстве, особенно в напряженные рабочие периоды, привлекаются пенсионеры и подростки.

Кроме количественных характеристик, очень важны качественные характеристики трудовых ресурсов: средний возраст работающих, уровень образования, отношение к труду, здоровье и т.п. К сожалению, в 90-е годы ХХ в. не только количественно в 2 раза сократилась численность трудовых ресурсов сельского хозяйства ЦЧР, но и снизился уровень профессиональной подготовки, увеличился средний возраст работающих.

Важное значение имеет обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Уровень трудообеспеченности определяется как отношение годового фонда (запаса) рабочего времени тех работников, которыми предприятие обладает, к совокупной трудоемкости производства.

Годовой фонд рабочего времени – это произведение количества дней работы в году на количество работников. Количество рабочих дней в году рассчитывается по формуле

,

где Д _р – рабочие дни в году в расчете на 1 работника;

Р – рабочие дни в рабочей неделе;

В – выходные дни в рабочей неделе;

Д _пр – праздничные, нерабочие дни за год;

Д _от – продолжительность отпуска в рабочих днях;

Д _об – дни отсутствия по болезни.

В качестве дополнительного показателя обеспеченности трудовыми ресурсами используется количество среднегодовых работников на 100 га сельскохозяйственных угодий, на 100 га пашни.

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов достигается следующими путями.

1. Увеличения объема функционирующего рабочего времени, т.е. снижения безработицы, простоев, цельнодневных потерь рабочего времени, включая и отсутствие по болезни.

2. Равномерного использования трудовых ресурсов в течение года, что не только повышает производительность труда, но и снижает риск переутомления характерный для сезонных работ.

3. Экономии труда за счет повышения уровня механизации, автоматизации, применения трудосберегающих технологий, борьбы с браком.

4. Повышения уровня квалификации, профессионального мастерства, заинтересованности в труде и другие мероприятия, повышающие интенсивность труда.

Основным показателем эффективности использования трудовых ресурсов является коэффициент использования трудовых ресурсов - отношение фактически отработанного времени за год (в чел.-днях, чел.-ч) к годовому фонду рабочего времени. Эффективность использования трудовых ресурсов отражается и в производительности труда. Эффективность использования сменного рабочего времени (рабочее время за 1 день) измеряется коэффициентами продолжительности рабочего дня, полезных затрат рабочего времени, загруженности исполнителя, резервного времени.

Понятие, содержание и принципы эффективной организации труда

Существует понятие научной организации, рациональной организации и эффективной организации труда.

Научная организация труда – это организация труда, основанная на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позволяющая наиболее эффективно соединить технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивающая повышение производительности труда и сохранение здоровья человека.

Эффективная организация труда – упорядоченность состава, взаиморасположения и взаимодействия работников во взаимосвязи с предметами и средствами труда, подчиненная достижению наивысшей производительности труда при рациональном использовании времени и сил человека, в физиологически и социально нормальных условиях работы.

Организация труда в качестве составных элементов включает:

1) организацию труда на рабочих местах;

2) организацию труда на предметно-замкнутых участках и в технологических линиях;

3) разделение и кооперацию труда;

4) организацию трудовых коллективов;

5) организацию режимов труда и отдыха;

6) нормирование и организационное проектирование труда.

К принципам эффективной организации труда относятся:

1) заинтересованность работников в качественной и высокопроизводительной организации труда с наименьшими издержками трудовой деятельности и эффективном функционировании производства;

2) принцип соответствия работников выполняемой работе по характеру и уровню профессиональной подготовки, практическим навыкам.

Должно быть также соответствие работников друг другу по уровню квалификации, составу выполняемых операций или обязанностей, по индивидуально-психологическим свойствам. Кроме того, организация труда должна соответствовать технологии, организации и цели производства.

3) принцип оптимальности заключается в установлении оптимальных размеров трудовых коллективов, оптимального соотношения между количеством работников и количеством других элементов производства (средств и предметов труда). Этот принцип требует также установления оптимальных режимов труда и отдыха, оптимальной интенсивности труда.

4) соблюдение принципа эффективности в организации труда состоит в рациональном использования рабочего времени исполнителей и машин, их высокой производительности, экономном использовании материальных и энергетических ресурсов.

К правилам организации труда можно отнести и другие принципы, которые носят более частный характер по отношению к рассмотренным.

7. Рациональная организация труда на рабочих местах и в рабочих процессах

В производстве можно выделились 3 основных иерархических уровня производственных систем. Наименьшей производственной системой является рабочее место. Система второго уровня - предметно-замкнутый участок или технологическая линия. Системой третьего уровня выступает предприятие или его подразделение, на котором полностью осуществляется производственный процесс.

Простейшая производственная система – рабочее место включает работника, который с помощью закрепленных за ним средств и предметов труда осуществляет трудовые и технологические операции в определенной рабочей зоне.

Здесь наряду с общими принципами организации труда действуют принципы, характерные для рабочего места:

1) компактности планировки рабочего места, позволяющей уменьшить затраты сил и времени на переходы и переноску средств производства;

2) благоприятного положения рабочего и траектории его движений, что также экономит силы и время исполнителя;

3) непрерывности и оптимального темпа работы, что позволяет повысить производительность труда и уменьшить утомление работника;

4) оптимальной загрузки во времени рабочего и оборудования, что повышает эффективность использования трудовых и материальных ресурсов предприятия, предупреждает переутомление исполнителя.

В производственных системах второго уровня на предметно-замкнутых участках, технологических линиях осуществляются отдельные рабочие процессы. Отдельный рабочий процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных и дополняющих друг друга трудовых и технологических операций над одним предметом труда от начала его обработки до технологической завершенности.

В растениеводстве основными рабочими процессами являются: обработка почвы, посев, посадка растений, уход за растениями и уборка урожая.

В животноводстве к основным рабочим процессам относятся: кормление, поение животных, уборка и удаление навоза, доение коров в молочном скотоводстве.

К правилам рациональной организации рабочих процессов относят следующие принципы.

1. Пропорциональность, т.е. установление оптимальных количественных соотношений в расстановке работников и средств труда по рабочим местам одного рабочего процесса. При этом должна обеспечиваться равная производительность на всех операциях рабочего процесса.

где Q – производительность рабочего процесса;

- количество машин (работников) на I-ой операции;

- часовая производительность одной машины (работника) на I-ой операции.

2. Согласованность, которая требует выполнения всех операций в отведенное для них время, позволяющая добиться непрерывности рабочего процесса.

3. Ритмичность означает, что все операции одного рабочего процесса должны осуществляться в едином ритме, темпе.

4. Параллельность требует единовременного выполнения параллельно друг другу нескольких или даже всех операций одного рабочего процесса, что экономит время и способствует соблюдению поточности.

5. Организационная надежность требует уменьшения вероятности срыва выполнения рабочего процесса. Это достигается путем ограничения количества и жесткости организационных связей, укрепления трудовой дисциплины, создания резервов и дублирующих вариантов выполнения операций.

6. Все принципы направлены на преодоление простоев и потерь рабочего времени. Непрерывное осуществление всех операций в едином ритме позволяет добиться поточности рабочего процесса, когда предмет труда без задержек и излишних перевалов перемещается обработка на одном рабочем месте на другое.