Основные составляющие Functional Group Management

1. Планирование. Каждая группа планирует свою деятельность в стоимостных показателях по статьям, консолидация которых позволяет сформировать соответствующие бюджеты для предприятия в целом. Утвержденный руководителем консолидированный бюджет является директивным планом развития на очередной оперативный период.

2. Контроль. Фактическое исполнение своего бюджета группа сравнивает с планом в целях контроля над установленными показателями и предупреждения неблагоприятного развития ситуации для топ-менеджмента предприятия.

3. Отчетность. По окончании периода группы готовят отчеты о фактическом исполнении бюджета в формате план-фактных отклонений. Все отклонения анализируются, выявляются причины их возникновения, готовятся мероприятия по их устранению.

4. Мотивация. Выполнение бюджета отдельными группами направлено на достижение поставленных целей, для чего устанавливается зависимость материального вознаграждения от соблюдения (несоблюдения) бюджета, которое должно мотивировать руководство и персонал добиваться точного исполнения (или улучшения) бюджетных показателей.

Считается, что тремя краеугольными камнями японской системы управления затратами (cost management system) являются таргет-костинг, кайзен-костинг и функция поддержки достигнутой себестоимости, т.е. product costing.

Ограничение издержек – это пассивный процесс, задача которого – сохранить уже достигнутое

Этот метод, разработанный Эли Голдратом, ставит целью максимизировать операционный доход предприятия, принимая во внимание существующие ограничения, с которыми неизбежно сталкивается производственный процесс.