Работы в сетевом представлении проекта

Примечание: * – критические значения.

Время суммарной задержки для работ S ₂ и S ₅ равно нулю, и критический путь определяется так S ₂ ® S ₄ ® S ₅. Длина критического пути составляет 18 недель. Прямые затраты на самом продолжительном пути составляют 106 млн. руб. Для того, чтобы минимизировать полные затраты за счет снижения косвенных затрат, нужно сократить указанные отрезки времени, т.е. длительность выполнения работ S ₂ и S ₅. В соответствии с данными табл. 3 продолжительность некоторых работ может быть сокращена за счет увеличения затрат на них. В рассматриваемом примере можно уменьшить продолжительность работ S ₂, S ₅, S ₆, S ₁₀ путем увеличения затрат на их выполнение. В частности, для работы S ₂* дополнительные затраты на одну неделю составляют 6 млн. рублей, для работы S ₅* дополнительные затраты на одну неделю составляют 3 млн. рублей, для работы S ₆ дополнительные затраты на неделю равны 2 млн. рублей, для работы S ₁₀ затраты составляют 2 млн. рублей. Таким образом, продолжительность работы S ₂ можно сократить на две недели вложением дополнительно 12 млн руб., продолжительность работы S ₅ можно также сократить на две недели путем вложения 6 млн. руб. После этого работы S ₆ и S ₁₀ становятся критическими. В табл. 5 приведены данные о продолжительности выполнения проекта и изменении его стоимости в связи с сокращением продолжительности выполнения. Оптимальная общая стоимость проекта составляет 224 млн. руб. при продолжительности 16 недель. Данные таблицы показывают, как достигается компромисс при учете прямых и косвенных издержек. С одной стороны, с уменьшением времени выполнения проекта растут прямые расходы. С другой стороны, косвенные расходы уменьшаются.

Таблица 5