Анализ стратегических проблем

Заключительная аналитическая задача, решаемая в рамках исследования ресурсов и возможностей организации, состоит в анализе стратегических проблем, которые могут ей помешать достичь успеха. Обнаружение проблем предполагает обобщение результатов предыдущего анализа и изучение следующих вопросов:

1. соответствует ли применяемая организацией стратегия целям упрочнения и улучшения ее рыночной позиции с учетом влияния пяти факторов конкуренции и, в первую очередь, тех из них, влияние которых усиливается;

2. уязвимы ли позиции компании перед действиями конкурентов;

3. необходима ли корректировка нынешней стратегии организации с учетом движущих сил отрасли;

4. соответствует ли действующая стратегия компании ключевым факторам успеха отрасли в будущем;

5. существует ли возможность использования сильных сторон и возможностей организации при реализации сегодняшней стратегии;

6. каковы приоритетные и второстепенные возможности компании, и каковы перспективы их реализации при имеющихся ресурсах и возможностях;

7. существуют ли возможности защиты от внешних угроз;

8. есть ли у организации конкурентные преимущества;

9. существует ли необходимость преодоления конкретных недостатков;

10. каковы преимущества и недостатки реализуемой (сегодняшней) стратегии.

Изучение этих вопросов показывает, следует ли организации продолжить реализацию существующей стратегии с внесением при необходимости незначительных изменений, или стратегия требует кардинального пересмотра.