Вопрос 11.4. Управление финансовыми результатами фирмы

Прибыль выступает в качестве основной цели и результи­рующего показателя финансово-хозяйственной деятельности. Каждый хозяйствующий субъект самостоятелен в выборе биз­неса, определении номенклатуры и ассортимента, затрат и выручки, что позволяет выявить прибыль или убыток по ре­зультатам деятельности.

Общий финансовый результат — прибыль (убыток) — на определенную дату определяют путем балансирования общей суммы всех прибылей и убытков.

Прибыль характеризует эффективность реализации ряда направлений деятельности субъекта хозяйствования:

• коммерческого — результативность маркетинговых ис­следований, способствует увеличению объема реализации, а следовательно и массы прибыли;

• производственного — повышение коэффициента смен­ности оборудования обеспечивает возможность выпуска дополнительной продукции без дополнительных затрат на уве­личение основных фондов;

• технического — внедрение прогрессивных технологий продукции или услуг может содействовать повышению их ка­чественного уровня, а следовательно, привлекательности для потребителя, что обеспечивает возможность выбора между двумя вариантами извлечения дополнительной прибыли за счет увеличения сбыта при сохранении цены, либо увеличе­нии цен при прежнем объеме реализации;

• финансового — путем обеспечения прироста уже полу­ченной от основной деятельности прибыли в процессе ее ра­ционального инвестирования;

• социального — за счет предотвращения потенциальных потерь из-за трудовых конфликтов.

Управление прибылью выступает в качестве одного из двух базовых направлений финансовой политики.

Основной задачей управления прибылью является: макси­мизация доходов по имеющимся источникам финансовых ресурсов и расширением общей номенклатуры этих источни­ков.

Управление процессом формирования прибыли начинает­ся с планирования финансовых поступлений в расчетном пе­риоде. Планирование финансовых поступлений осуществля­ется на основе исходной инфляции:

• расчетных потребностей в финансовых ресурсах для обес­печения расширенного воспроизводства как суммы затрат по всем направлениям деятельности;

• результатов маркетинговых исследований, позволяю­щих прогнозировать поступления денежных средств.

Формирование, распределение и использование прибыли определяет различные виды прибыли: прибыль от реализации, балансовая, налогооблагаемая и чистая прибыль.

Управление прибылью от реализации предполагает:

• четкое определение вида бизнеса, делающего наиболь­шую прибыль;

• увеличение оборачиваемости оборотных средств, обес­печивающих увеличение массы получаемой прибыли;

• рациональное использование средств, вложенных в имущество фирмы.

Управление балансовой прибылью предполагает:

• максимизацию доходов по имеющимся источникам;

• расширение номенклатуры источников формирования балансовой прибыли.

Управление налогооблагаемой прибылью предполагает широ кое использование льгот по налогообложению согласно дей­ствующему законодательству, уменьшающих величину нало­гооблагаемой прибыли и обеспечивающих увеличение прибыли в распоряжении фирмы.

Управление чистой прибылью предполагает определение принципа распределения прибыли в соответствии с конкрет­ными условиями хозяйствования. Распределение чистой при­были — это вопрос инвестиционной, технической и дивиден­дной политики.

Управление прибылью — это определение основных направ­лений использования прибыли, предвидение ближайших и от­даленных перспектив развития хозяйствующего субъекта.