Стратегічних Одиниць Бізнесу

Рейтинг Стратегічних Одиниць Бізнесу

1 = Сильна позиція — Розуміння споживачів і здатність задовольнити їхні потреби.

10 = Відсутність сильної позиції — Немає повного розуміння споживачів. Невідомо, як можна задовольнити їх.

Стратегічна Одиниця Бізнесу Рейтинг

_________________________________________ ________________

_________________________________________ ________________

_________________________________________ ________________

Положення Стратегічної Одиниці Бізнесу

Список Стратегічних Одиниць Бізнесу

від найсильніший до самої слабкий

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Дата___________________________

Робочий лист 9

Привабливість індустрії для

Стратегічної Одиниці Бізнесу _________________________

Сила індустрії Висока Середня Низька

Легкість вступу _______ ________ _______

Влада постачальників _______ ________ _______

Влада покупців _______ ________ _______

Заміщення продукту _______ ________ _______

Конкуренція _______ ________ _______

Показник росту індустрії'__________________________

Частка ринку''________________________________________

Комбінований рейтинг

Оцінка Стратегічної Одиниці Бізнесу ґрунтується на її загальній привабливості в сполученні з потенціалом росту. Якщо обоє цих фактора є сильними, то оцінка Стратегічної Одиниці Бізнесу буде високою. Якщо один з цих факторів буде помірним, то оцінка Стратегічної Одиниці Бізнесу буде середньою. Якщо обидва фактори виявляться низькими, то оцінка Стратегічної Одиниці Бізнесу буде низкою.

Висока __________

Середня __________

Низька __________

Дата________________________________

_________________________________

'Показник росту: ріст, чи стабільність зниження Стратегічної Одиниці Бізнесу.

’’Частка ринку: ви займаєте домінуючу, рівну чи слабку позицію стосовно конкурентів.