Модель пяти сил конкуренции М. Портера

Практическое занятие №1

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Задание на выполнение работы

№ п/п	Этап работы	Отчетность
1.	Выбор компании, деятельность которой будет анализироваться (прил. 1).
2.	Общая характеристика компании.
3.	Анализ отрасли, в которой работает компания с использованием модели пяти сил конкуренции М. Портера.
4.	Определение сильных и слабых сторон деятельности компании на основе использования SWOT-анализа.
5.	Обоснование стратегических перспектив развития компании.
6.	Оформление и защита работы.	Контрольная точка

Модель пяти сил конкуренции М. Портера

В любой отрасли правила конкуренции диктуются пятью основными силами (рис. 1):

1) соперничество среди конкурирующих продавцов;

2) конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями и конкурентоспособных с точки зрения цены;

3) угроза появления новых конкурентов;

4) экономические возможности и торговые способности поставщиков;

5) экономические возможности и торговые способности покупателей.

Модель пяти сил конкуренции М.П. представляет собой средство для простого понимания такой сложной проблемы как конкуренция.

Пять сил конкуренции определяют в конечном итоге условия, в которых функционирует каждый конкурентный рынок и составляющие его экономические единицы. Состояние каждой силы и их совместное воздействие определяют возможности конкретной производственной системы в конкурентной борьбе и ее потенциал.

С другой стороны, значение каждой из пяти сил определяется структурой отрасли, ее экономическими и другими характеристиками. Это связано с тем, что каждая из сил, включая исследуемую производственную систему, является экономической единицей своей системы (рынка, отрасли) и испытывает влияние со стороны своих сред существования.

Фирмы, чьи продукты могут быть заменителями

Конкурентные силы, возникающие вследствие экономических возможностей и торговых способностей поставщиков

Конкурентные силы, возникающие вследствие угрозы со стороны товаров-заменителей

Соперничество между существующими конкурирующими системами (Центральный ринг)

Поставщики

Покупатели

Конкурентные силы, возникающие вследствие экономически возможностей и торговых способностей покупателей

Потенциальные конкуренты

Конкурентные силы, возникающие вследствие угрозы появления новых конкурентов

Рис. 1. Модель пяти сил конкуренции