Калькулирование себестоимости продукции и маржинальный анализ производственно-сбытовой деятельности предприятия

Калькулирование себестоимости продукции – это исчисление величины затрат, приходящихся на единицу продукции. Ведомость, в которой производится расчет на единицу продукции, называется калькуляцией.

Калькулирование также включает и другие работы по исчислению себестоимости:

- продукции, работ, услуг вспомогательных производств, потребленных основным производством;

- промежуточных продуктов (полуфабрикатов) подразделений основного производства, используемых на последующих стадиях производства;

- продукции подразделений предприятия для выявления результатов их деятельности;

- всего товарного выпуска предприятия;

- выпуска и соответственно единицы вида готовой продукции и полуфабрикатов собственного производства (выполненных работ или оказанных услуг и т.д.), реализуемых на сторону.

· Классификация методов калькулирования.

· 1. По объектам учета затрат обычно выделяют два основных метода калькуляции затрат:

· - позаказный метод;

· - попроцессный метод.

· Эти методы являются основными методами учета затрат и калькулирования

· 2. По оперативности контроля существуют методы учета затрат в процессе производства продукции и методы учета и калькулирования прошлых затрат.

Позаказный метод калькулирования затрат объектом калькулирования является отдельный заказ, отдельная работа, которая выполняется в соответствии с особыми требованиями заказчика, и срок исполнения каждого заказа относительно небольшой. Поконтрактный метод калькулирования э тот метод применяется в тех случаях, когда рассматриваемые заказы являются крупномасштабными и когда для выполнения контракта требуется продолжительный период времени.

Попроцессный метод.используется для установления средней себестоимости партии одинаковых единиц затрат за период времени.

Попередельный метод применим в том случае, если сырье и материалы проходят несколько законченных стадий обработки, и после окончания каждой стадии получается не продукт, а полуфабрикат.

Метод маржинального дохода является разновидностью метода уравнения, для определения точки безубыточности используется концепция маржинального дохода. Маржинальный анализ себестоимости

Одним из способов планирования и калькулирования себестоимости, отвечающих требованиям управленческого учета и позволяющих принимать экономически обоснованные решения, является маржинальный метод учета затрат. В основе метода маржинальных затрат лежит разделение затрат на производство и реализацию продукции на постоянную и переменную часть.

К условно-постоянным затратам, т.е. к затратам, величина которых не зависит напрямую от объема произведенной продукции, можно отнести:

амортизацию основных фондов;

арендные платежи;

заработную плату работников аппарата управления;

другие административно-управленческие расходы.

К условно-переменным затратам относятся следующие виды затрат:

затраты на сырье и основные материалы;

затраты на заработную плату рабочим-сдельщикам;

затраты на технологическое топливо;

затраты на электроэнергию для технологических нужд.

Маржинальный анализ себестоимости позволяет решить следующие практические задачи:

- планировать затраты на производство и себестоимость продукции (работ, услуг), т.е. составить в рамках бизнес-плана следующие сметные расчеты:

- сметный расчет себестоимости продаж;

- сметный расчет прибыли от продаж.

- оптимизировать плановые показатели объема продаж, затрат и прибыли от продаж.

- оценить достигнутые фирмой результаты по уровню затрат и по прибыли от продаж.

- прогнозировать цены на новые изделия, динамику цен на традиционные виды продукции.

- выявить резервы возможного снижения затрат фирмы и себестоимости продукции.

Прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности предприятия.

Прогнозирование деятельности предприятий и фирм - это оценка перспектив их развития на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период.

Основная цель прогноза - определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка.

При прогнозировании обычно выделяют прогнозы краткосрочные - на 1-1.5 года, среднесрочные - на 4-6 лет и долгосрочные - на 10-15 лет.

Главный акцент при краткосрочном прогнозировании делается на количественной и качественной оценке изменений объема производства, спроса и предложения, уровня конкурентоспособности товара и индексов цен, валютных курсов, соотношений валют и кредитных условий.

Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на системе прогнозов - конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения, ограничений по защите окружающей среды, международной торговли.

В качестве инструментария прогнозирования применяются формализованные количественные методы, методы экспертных оценок, базирующиеся на опыте и интуиции специалистов по данному товару и рынку.

При прогнозировании деятельности предприятий по выпуску продукции производственного назначения учитывается анализ инвестиционной политики в отраслях, потребляющих соответствующие товары, тенденции развития НТП в этих отраслях, а также формирование принципиально новых потребностей и способов их лучшего удовлетворения.

Планирование деятельности предприятия

Разработка и обоснование планов развития предприятия осуществляется на основе системы прогрессивных технико-экономических норм и нормативов.

План развития предприятия включает следующие основные разделы:

1) План производства продукции.

2) План развития науки и техники. Он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции и т.д.

3) Показатели плана развития науки и техники.

4) План повышения эффективности производства

5) Показатели: темпы роста производства чистой и товарной продукции; общая рентабельность; затраты на один рубль товарной (валовой) продукции и др.

6) План капитального строительства предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий и т.д.

7) Основные показатели: ввод в действие основных фондов и производственных мощностей, отдельных объектов и сооружений производственного назначения; прирост производственных мощностей на действующих предприятиях за счет их технического перевооружения; объем незавершенного производства.

8) План материально-технического обеспечения представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов продукции, планов их реализации.

9) Определение потребностей производства в материальных ресурсах должно осуществляться на основе прогрессивных технически обоснованных норм расходов сырья, материалов, топлива и энергии, а также научно обоснованных нормативов использования оборудования, машин, механизмов.

10) План по труду и кадрам.

11) Другим важным показателем данного раздела является фонд заработной платы.

12) План по издержкам производства и реализации продукции.

13) План по издержкам составляется на основе плана производства и реализации продукции, внедрения достижений науки и техники и других разделов плана.

14) В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах, задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предприятия с госбюджетом; создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли.

15) План социального развития коллективов предприятий.

16) План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Планирование предпринимательской деятельности основано на бизнес-плане.

Бизнес-план ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности.