Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Внешняя среда представляет собой огромное множество элементов, никак не связанных с предприятием. Поэтому она должна рассматриваться как «релевантная». Или по-другому - «среда задачи».
Анализ внешней среды всегда проводится только в пределах релевантных элементов по выделенным сегментам. Предусматривается проведение четырех блоков анализа.
1. Выбор сферы деятельности и товара. Для определения рыночной ниши изучаются объемы продаж и удовлетворенность спроса, определяется емкость рынка, а также возможности вытеснения данными товарами других.
2. Оценка действий конкурентов. Для определения возможностей конкурентов изучается работа аналогичных предприятий в области технологии, научных исследований, качества продукции, затрат, способов снабжения и реализации продукции.
3. Анализ схемы предпринимательства. Определяется требуемые ресурсы и возможности их получения на рынках. Необходимо изучить особенности технологии производства, способы обеспечения сырьем, материалами, оборудованием, рабочими помещениями, кадрами и услугами.
4. Анализ внешних условий. Определяется значимость для предприятия общих внешних факторов. Выявляется современное состояние по всем составляющим внешних условий, выявляются тенденции изменений этих составляющих, определяется характер перемен и ожидания по ним.
Анализ необходимо проводить отдельно по сегментам внешней среды и отдельно по каждому партнеру. Для этого необходимо определиться с первичными показателями и формой оценки.
Карта оценки внешних связей с предприятиями должна содержать сведения, позволяющие определить зону его дислокации, характер связи, характер внешних условий его деятельности с выходом на оценки.
Исходная информация собирается и заполняется в специальную анкету. Она содержит вопросы, отражающие первичные характеристики и показатели. Эксперты-консультанты обрабатывают анкеты путем трансформации первичных переменных в оценки. Результаты фиксируются в карте оценки в виде следующих показателей:
1) объем связи;
2) частота связи;
3) потенциал партнера;
4) возможности выполнения заказов;
5) оценки влияния внешних факторов на партнера;
6) потенциал управления;
7) транспортировка;
8) уровень знаний партнера;
9) степень организационой податливости;
10) обеспеченность информацией о партнере.
Аналогично (но с частично другими показателями) проводится оценка конкурентов.
Подробно должен быть проанализирован бизнес-план предприятия в отношении обеспечения его сырьем, материалами, оборудованием, проектно-конструкторской документацией, услугами.
Внешние условия деятельности предприятия анализируются по пяти сегментам (см. пр.1.4).
В результате анализа по этим блокам составляется заключение о состоянии внешней среды в обобщенном виде. Для этого используются четыре основных показателя:
1) сложность окружения;
2) стабильность среды;
3) темп изменения среды;
4) неопределенность окружения.
Сложность окружения определяется числом связей и количеством возможных вариантов их состояния. Чем больше связей и больше количество их возможных состояний, тем больше сложность среды.
Стабильность определяется количеством изменений в элементах окружающей среды в единицу времени. Чем чаще происходят изменения в окружающих элементах, тем меньше стабильность (больше изменчивость).
Темпы изменений определяются их объемом. Они могут быть незначительными, неглубокими или наоборот - значительными и глубокими.
Неопределенность - это мера предсказуемости изменений внешней среды. Одни изменения имеют ясно выраженных предвестников, и их можно предсказать, а соответственно, планировать подготовку их появления. Другие вестники - слабые сигналы, поэтому их очень трудно предусмотреть.
Внешняя среда, характеризующаяся нестабильностью, высокой неопределенностью, значительными изменениями - определяется в специальной литературе термином «турбулентная». Это состояние, близкое к хаосу.
Методы анализа различных факторов внешней среды будут изложены в следующей главе.
Таблица 1.1
ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Дата публикования: 2015-04-10; Прочитано: 307 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!