Организация поточного/массового производства

В некоторых источниках термин «поток» специально приме­няют для того, чтобы указать на непрерывность производственных процессов, как, скажем, в нефтехимической промышлен­ности. В других изданиях его применяют к операциям, в которых задействованы поточные линии. Как следует из поня­тия «массовое производство», если спрос на конкретный про­дукт становится действительно большим, оказывается воз­можным выделить отдельное оборудование и рабочую силу исключительно под его производство. Это позволяет оптимизировать компоновку рабочих мест и схему всего производ­ственного процесса в соответствии с особенностями данного продукта, что дает значительный прирост в эффективности, хотя и с ущербом для гибкости. В результате, как правило, мы получаем поточную линию, когда последовательные стадии технологического процесса физически примыкают друг к дру­гу и могут быть соединены в единый конвейер. Этой поточной схеме следует и управленческая структура: один мастер отве­чает за весь техпроцесс конкретного продукта. На рис. 1.7 пред­ставлена возможная схема такой организации.

Рис. 1.6. Функциональная планировка размещения оборудования

Поскольку в такую схему заложена значительная доля спе­циализации каждого участка, поточная линия обычно не до­пускает сколько-нибудь значительных отклонений в продукте или его компонентах. В результате потери гибкости любое снижение спроса приводит к простою мощностей.