Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
На выбор руководства оказывают влияние разнообразные факторы, в том числе:
1. Риск. 2. Знание прошлых стратегий. 3. Фактор времени.
Анализ внешней среды, в которой функционирует предприятие, а также его внутренних ресурсов и возможностей преследует двоякую цель: определить возможные стратегические альтернативы и сформулировать критерии выбора наилучшего варианта из этих альтернатив. Задачи, связанные с определением стратегических альтернатив, отражены на рис. 9.1.
Стратегии инвестиций в товарные рынки определяют инвестиционные решения и отвечают на вопрос: где конкурировать!
• Должны ли существующие сферы бизнеса быть расширены или уменьшены (матрица Бостонской консультационной группы)?
• В какие направления роста осуществлять инвестиции?
• Появились ли новые привлекательные сферы бизнеса (матрица Ансоффа «товары—рынки»)?
Стратегии достижения конкурентных преимуществ дают ответ на вопрос: как конкурировать!
• Какие базовые стратегии достижения конкурентных преимуществ наиболее адекватны существующей ситуации на рынке и возможностям предприятия?
• Какие функциональные стратегии должны быть реализованы?
• Какими должны быть стратегии позиционирования, продвижения товара на рынок, товарная, ценовая и другие стратегии?
• Какие ресурсы и сферы деятельности предприятия необходимо вовлечь в реализацию стратегии?
Дата публикования: 2015-04-09; Прочитано: 199 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!