Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Преимущества
• Не предполагает дополнительных затрат организации.
• Подходящая тактика там, где существует высокая степень приверженности организации.
• Изменение может вводиться быстро.
Недостатки
• Снижает темп стратегического изменения.
• Служащие будут ожидать вознаграждения в ответ на их приверженность.
Варианты стратегического развития.
Механизм формирования и выбора стратегических вариантов развития, является ключевым звеном процесса стратегического управления и, в конечном итоге, является базой для последующих действий по реализации стратегического направления развития предприятия. От данного процесса зависят будущие возможности предприятия, его конкурентный статус в долгосрочной перспективе. Таким образом, возникает необходимость уточнения методики формирования и выбора стратегических вариантов развития предприятия, исследования процесса развития полиграфических предприятий, выявления факторов, воздействующих на развитие предприятия, уточнения алгоритма и критериев выбора одного из вариантов развития.
Выбор вариантов стратегического развития организации начинается с определения самой процедуры формирования перечня альтернатив: или путем разработки новых вариантов стратегий, или рассмотрения уже имеющихся (стандартных).
В силу изменчивости рыночной ситуации, практически отсутствует возможность сделать точный прогноз развития предприятия на долгосрочный период, в связи с чем, приобретает актуальность рассмотрение не одного, а нескольких вариантов развития предприятия.
Механизм формирования и выбора стратегических вариантов развития, является ключевым звеном процесса стратегического управления и, в конечном итоге, является базой для последующих действий по реализации стратегического направления развития предприятия. От данного процесса зависят будущие возможности предприятия, его конкурентный статус в долгосрочной перспективе. Таким образом, возникает необходимость уточнения методики формирования и выбора стратегических вариантов развития предприятия, исследования процесса развития полиграфических предприятий, выявления факторов, воздействующих на развитие предприятия, уточнения алгоритма и критериев выбора одного из вариантов развития.
Куда организация или бизнес в целом может двигаться в своем стратегическом развитии? В самом общем виде, абстрактно, организация имеет следующие пять вариантов стратегического развития:
· оставить все без изменений;
· выбрать стратегию внутреннего роста;
· выбрать стратегию внешнего роста;
· выбрать стратегию выхода на международный рынок;
· выбрать стратегию изъятия вложений.
I. Без изменений. Это тоже стратегия, и, как всякая другая стратегия, она может быть хорошо обоснована исследованиями внутренней и внешней среды. Как правило, это означает, что компания будет производить или поставлять тот же продукт или услугу тем же покупателям. Такие стратегии часто применяются в компаниях с длительным жизненным циклом продукции, где отказ от осуществления изменений не является одновременно угрозой существованию организации.
II. Внутренний рост. Эта группа стратегий исходит из предположения, что организация делает правильные вещи и эту деятельность целесообразно расширять. При этом предполагается, что организация обладает достаточными ресурсами для развития. Другой вопрос, в каком направлении его ориентировать. Существуют четыре стратегии, которым может следовать организация, ориентированная на внутренний рост: концентрация, развитие рынка, разработка товара, обновление.
1. Более глубокое внедрение на рынок (концентрация).
2. Развитие рынка. В этом случае компания представляет на уже освоенные рынки различные модификации товаров.
3. Разработка товара. Стратегия предполагает значительные модификации продукта или добавление новых к существующим продуктам с целью развить свое присутствие на рынке.
4. Обновление. Эта стратегия связана со значительными изменениями в товарах или услугах. Включает замену существующих товаров новыми, что означает новый жизненный цикл товара.
III. Внешний рост. Эти стратегии реализуются за счет приобретений, слияний, вертикальной интеграции и диверсификации (т. е. распределения усилий и капиталовложений между разнообразными видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны между собой). Обычно организацию подталкивают к внешнему росту результаты анализа среды: в среде обнаруживаются условия, позволяющие сочетать сильные стороны организации и возможности все более активно управлять элементами внешней среды, вплоть до включения некоторых из них в состав компании. Выделяются следующие стратегии внешнего роста.
1. Горизонтальная интеграция или слияние двух и более компаний, занятых в одной сфере производства.
2. Вертикальная интеграция или комбинация разноотраслевых компаний, производство в которых связано единой целью.
3. Концентрическая диверсификация. Включает внедрение в области товаров или услуг, которые связаны с существующими товарами или услугами через технологию или маркетинг.
4. Конгломератная диверсификация. Стратегия включает вход компании в сферы товаров или услуг, которые напрямую не связаны с существующими технологиями или рынками.
IV. Упадок или изъятие вложений. В случае с этими стратегиями деньги не вкладываются с целью роста. Эти стратегии обычно используются в кризисных ситуациях и включают следующие меры.
1.Экономия.
2.Сдвиг.
3.Изъятия вложений.
4.Ликвидация.
Дата публикования: 2015-04-09; Прочитано: 176 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!