![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Корпоративная (портфельная) стратегия, описывающая общее направление роста предприятия. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.
Стратегия включает: распределение ресурсов между хозяйственными разделениями на основе портфельного анализа; решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; изменения структуры корпорации; решения о слиянии, приобретении и т.д. Так же направлена на сокращение риска и разработку инфор ационного обеспечения
Одной из целей стратегии яв-ся выбор хозяйственный подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции. Важное решение – решение о финансировании продуктов или ЕБ на бюджетной, а не на чисто коммерческой основе.
Деловая стратегия (на уровне хозяйственного подразделения) – стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственных подразделений. Воплощается в бизнес – планах и показывает как предприятие будет конкретном товарном рынке. Для предприятия с одним видом деятельность к корпоративная стратегия совпадает с деловой.
Процесс разработки деловой (конкурентной) стратегии включает:
• определение миссии организации;
• конкретизацию видения организации и постановку целей;
• формулировку и реализацию стратегии, направленной на их достижение.
Искусство стратегии состоит в том, чтобы результаты умственной работы воплотились в конкретные действия, которые на этапе реализации позволили бы добиться высокой эффективности.
Функциональная стратегия, стратегии разрабатываемые функциональными отделами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии.
Основная задача функциональной стратегии - поиск эффективного поведения отдела в рамках общей стратегии:
• увеличение вклада отдела (службы) в общее дело;
• уменьшение затрат на функционирование функционального подразделения.
• маркетинг;
• исследования и разработки;
• материально-техническое снабжение;
• производство;
• сбыт;
• персонал, труд;
• финансы;
• информатику;
• организацию и управление;
• кооперацию, слияние, участие;
• отчетность.
Цель – распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.
Дата публикования: 2015-04-09; Прочитано: 531 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!