Механистическая организационная система

Суть механистического подхода к построению организации состоит в том, что организация рассматривается как сис­тема, имеющая сходство с машиной. Она работает по уста­новленному порядку, точно и надежно. Работа, выполняе­мая в тот или иной момент времени, заранее запланирова­на, и ее можно предвидеть. Технология выполнения работ достаточно проста и рутинна. Люди выполняют многократ­но повторяющиеся, доведенные до автоматизма операции, действия и движения.

Как в любом механизме, в такой организации высокий уро­вень унификации и стандартизации, который распространяется не только на продукцию, технологию, сырье, обо­рудование, но и на поведение людей. Управление механис­тической организацией имеет следующие характеристики:

• четко определенные стандартные задачи;

• узкая специализация работ;

• централизованная структура;

• строгая иерархия полномочий;

• преобладание вертикальных связей;

• использование формальных правил и процедур, обезличенность взаимоотношений;

• власть основана на положении, которое лидер занимает

в иерархии;

• сопротивление изменениям;

• строгая система контроля.

Обычно организацию, которая работает как машина, на­зывают бюрократической. Эффективность ее деятельности обеспечивается за счет экономии времени, высокой про­изводительности и качества выполнения работ на основе специализации труда, разделения функций и полномочий, обучения, рационализации, контроля, т.е. за счет высокой степени организованности системы.

Однако такая организация неспособна быстро адаптироваться к изменяющимся внешним условиям. Потому механистичес­кий подход эффективен для организаций со стабильной де­ловой средой и низким уровнем ее неопределенности.