Организация и нормирование труда на предприятии

Орг-я труда –составная часть организации пр-ва. Цель- повышение эффективности пр-ва за счёт роста Пт.

Атрибутивный подход: Под организацией труда понимают установл. порядок становления и осуществл. производств. процесса, представл. Собой систему взаимодействия работников со средствами пр-ва и друг с другом в целях достижения определённого рез-та. Функциональный подход: представл собой изменения организационное, техническое, технологическое, др. процессы по орг-ии труд. процесса.

Орг-я труда вкл.:

1.разделение труда предусматривает обособление работников по месту, функциям, профессиям, специальностям, операциям в произв. процессе. Имеет границы: технические(определяют технич. сторону, приборы, инструменты), технологич.(обусловлено технологией, вспомогательными работами), экономич.(определяют целесообразность разделения труда Пт, время, выработка), психофизиологические(опр-ся физич. состоянием), социальные(удовлетворенность трудом, монотонность

2.кооперация – объединение групп раб по специальностям—орг-я рабочих мест; —упр. норм и нормативов;

3.внедрение передовых методов и форм орг-ии труда;4.создание нормальных условий труда; 5.обеспечение охраны труда и здоровье работника; 6.обеспечение трудового процесса агрегатами;7.мотивация труда; 8. дисциплина труда;

Принципы орг-ии труда:

1.Непрерывность. 2.Научность.3.Экономичность

Если это успешно реализовывается, то повыш. качество трудовой жизни т. е. соответствие запросам, нуждам работника, удовлетворенность раб. услов. труда, отношениями в коллективе.

Нормирование труда - предтавл. Собой метод упр. пр-вом, предусматривающ. установлением меры и рез-тов труда. Разработка научно обоснов. норм и нормативов:

1. Выработка – V прод- ии, вырабатываемой в ед. времени одним или группой раб. В конкретных условиях пр-ва.

2. Норма времени (обратно выработке)= времени выработки ед. прод-ии

3. Норма управляемости -кол-во подчинённых на 1 руководителя.

4. Норма трудоёмкости – V нормо -часов в ед. прод-ии

5. Нормы обслуживания – кол-во оборудования, раб. мест, обслуживаемых 1 раб.

Различают нормы: 1)Народного хоз-ва;отраслевые;внутрифирменные

2)Постоянные; временные; устанавл. на работы, носящие эпизодический хар-р;

Основой разработки норм яв-ся время, кот. классифицируется на виды:

— подготовительное - заключительное

— основное - вспомогательное

— отдыха и личных надобностей

—перерывов (регламентированных, нареглам-ых в т.ч. в следств. нарушен. дисциплины

Нормирование использует 3 метода:

1.Хронометраж2.Фотография раб. времени3.Метод моментных наблюдений

Предусматривается порядок изучения затрат раб времени:. 1.Выбор объекта.

2. Разработка программы 3. Ознакомление работников 4.Проведение исследований опр. методом 5.Обработка результатов 6.Распределение норм.

Хронометраж предусматривает изучение раб. времени на изготовл. 1 конкр. операции Осущ несколько замеров по кот. определяется: коэф. устойчивости хроноряда

Ку сравнивается с нормативным значением, кот. зависит от кол-ва замеров, вероятности, вида произв-ва(крупно-, мелкосерийное, индивидуальное). Если Ку>Ку норматив, то убирают tmax, повторяют замеры

Фотография раб. времени предусматривает изучение затрат хронометража в течен раб. дня или его части. Все замеры заносятся в наблюдательный лист показателями кот. явл-ся вид затрат раб времени, текущее время замера, продолжительность замера, индекс затрат раб. времени. По результатам замеров опр. коэф.:

а) Исп. сменного времени б) Потерь раб. времени в) Возможного роста произв.труда

Метод моментных наблюдений изуч. Затраты раб. врем. нескольких операций одновременно. Применяется редко.

Новым Трудовым Кодексом устанавл. порядок пересмотра и введения новых норм труда. Кодекс предусматр. обязанности работодателя и участие профсоюзов в защите работников. Д. б. известно об изменении норм труда за 2мес до их введения.

8. Выбор экономической стратегии транспортного предприятия.

В самом общем виде, абстрактно, организация имеет пять вариантов стратегического развития: 1. оставить все без изменений; 2. обеспечить внутренний рост; 3. выбрать стратегию внешнего роста; 4. произвести изъятие вложений; 5. выйти на международный рынок. Оставить все без изменений и «ничего не делать» - это тоже стратегия. Можно попытаться зафиксировать все как есть и назвать это стабилизацией. Однако бездействие всегда приводит к деградации, так как окружающая нас действительность динамична и находится в состоянии непрерывного развития. Внутренний рост.Этот стратегический план исходит из предположения, чтоорганизация делает правильные вещи и эту деятельность целесообразно расширять. Существуют четыре стратегии, которым может следовать организация, ориентированная на внутренний рост: а) Более глубокое внедрение на рынок (концентрация). Такая стратегия требует от компании концентрации на том, чтобы делать в большем масштабе и лучше то, что обеспечивает успех компании. Внешний рост. Этот вариант стратегического развития обычно реализуется посредством приобретений, слияний и образования совместных предприятий или может включать приобретения или в конце с точки зрения существующей цепочки создания ценности данной компании – от производителей сырья до конечных потребителей. Обычно организацию подталкивает к внешнему росту результаты анализа внешней среды: в ней обнаруживается условия. Позволяющие сочетать сильные стороны организации и возможности все более активно управлять элементами внешней среды, вплоть до включения некоторых из них в состав компании. Выделяют следующие стратегии внешнего роста: а) Горизонтальная интеграция. Стратегия означает, что компания приобретает другую или сливается с основным конкурентом или какой- либо другой компанией, действующей на той же стадии цепочки создания ценности. Конгломератная диверсификация. Стратегия включает вход компании в сферы товаровили услуг, которые напрямуюне связаны с существующими технологиями или рынками. Изъятие вложений или упадок. В случае с этими стратегиями деньги не вкладывается для дальнейшего роста. Эти стратегии обычно подразумевают консолидацию и перемещение капитала, используются в разнообразных ситуациях, которые мы рассмотрим ниже, анализируя стратегии антикризисного управления, и включают следующие меры: а. Экономия. Эта мера предполагает осуществление действий по оздоровлению для того, чтобы справиться с ситуацией снижения прибыли Экономия может включать такие действия, как снижение затрат, создание дополнительных источников доходов, сокращения активов, или все эти действия одновременно; б. Изъятия вложений. Обычно они заключаются в продаже части предприятия, которая может дать остро необходимые ресурсы; в. Ликвидация. Предполагает продажу предприятия либо целиком, либо по частям – одному или различным покупателям. Ликвидация является крайним средством и применяется, когда другие меры не работают.