Проявление свойства интегративности в системе АПК

Свойство интегративности системы АПК объективно существует, потому что взамосвязанные технологически, но самостоятельные экономически хозяйствующие субъекты функционально связаны друг с другом и вынуждены не только договариваться о согласованных действиях для достижения общей цели, но и искать организационные формы интеграции.

Интегративность системы АПК проявляется в двух формах – вертикальной и горизонтальной интеграции. Процесс интеграции, то есть объединения усилий хозяйствующих субъектов для решения общих задач, получил более широкое распространение, чем кооперация, потому что кооперация – процесс согласования действий разных субъектов (отдельных работников, производственных подразделений, предприятий, регионов, стран), но просто согласовывать действия в рамках АПК оказалось практически непродуктивно, когда стали превалировать личные и корпоративные интересы над общественными интересами.

Организационные формы интеграционных объединений выбираются в зависимости от экономической ситуации. Практика показала, что при сложившейся к концу 1990-х годов экономической ситуации наибольший эффект обеспечивает не межхозяйственная кооперация, а сочетание в пределах одного предприятия или производственного объединения горизонтальной и вертикальной интеграции. При горизонтальной интеграции, то есть объединении предприятий в пределах отдельной отрасли, эффект достигается только за счет специализации предприятий на отдельных стадиях процесса производства продукции (например, выращивание нетелей, производство молока, откорм), но при этом не разрешаются противоречия между сельхозтоваропроизводителями и перерабатывающими предприятиями, не исключается необходимость выплаты "дани" торговым посредникам в виде разницы между ценами на сырье или готовую продукцию, продаваемую торговым организациям, и розничными ценами.

Успешно работать в условиях жесткой конкуренции способны крупные предприятия или производственные объединенеия. Приток крупного капитала в АПК и процесс концентрации финансовых ресурсов в финансовых группах, а также стремление к полному контролю над продуктовыми подкомплексами породили такую организационную форму, как агрохолдинг.

Концентрация вложений в производство потребовала снижения риска недостаточной окупаемости инвестиций путем концентрации менеджмента в руках собственников крупного капитала. Менеджмент по отношению к входящим в агрохолдинг предприятиям осуществляется в форме решения вопросов специализации предприятий, сочетания отраслей на них, формирования производственной программы, контроля движения продукции и денежных потоков, направления инвестиций, выбора наиболее эффективных инвестиционных проектов, разработки мер по минимизации издержек и максимизации прибыли. В рамках агрохолдинга возможно беспрепятственное продвижение результатов производства от стадии к стадии и к потребителям конечного продукта через собственную торговую сеть.

В агрохолдинги пока входит небольшая часть хозяйствующих субъектов АПК. Сочетание горизонтальной и вертикальной интеграции возможно не только в агрохолдингах, но и на отдельных предприятиях, если на них прослеживаются все элементы какого-то продуктового подкомплекса. Предприятие, на котором реализуются все функции продуктового подкомплекса – например, приготовление корма, доращивание и откорм свиней, убой, частичная переработка и реализация через собственную торговую сеть – следует идентифицировать как агропромышленно-торговую фирму. Примером такой фирмы в Верхнехавском районе является ООО "Спецхоз "Вишневский". Лишь часть кормов закупается в ООО МТС "Агросервис", а поросята – в ООО "Альфа".

На основе структуры выручки ООО "Спецхоз "Вишневский" нельзя классифицировать как сельскохозяйственное предприятие (табл. 1.2).

Таблица 1.2. Структура выручки от реализации продукции по ООО "Спецхоз "Вишневский"

ООО "Спецхоз "Вишневский" – узкоспециализированное (свиноводческое) предприятие, но в сумме выручки значительную долю занимает выручка от продажи мяса свиней в убойном весе, которое получают в собственном убойном цехе.