Тесты по учебной дисциплине «Менеджмент» для итогового контроля знаний 4 страница

+4) делегирование полномочий позволяет нивелировать некомпетентность руководителя.

251. Достаточным условием обеспечения конкурентоспособности фирмы является:

1) наличие эффективной системы контроля;

2) профессионализм в составлении бюджета;

3) умение избегать санкций за уклонение от уплаты налогов;

4) безнаказанно нарушать законодательные нормы предпринимательской деятельности и этики бизнеса;

+5) нет правильного ответа.

252. Объяснения исполнителя руководству по поводу допущенных ошибок являются:

1) актом прямой связи;

+2) актом обратной связи;

3) достаточным свидетельством всеобъемлющего контроля;

4) актом, не относящимся к функции контроля.

253. Функция контроля приобретает стратегическое значение в случае:

1) производства товаров массового спроса;

2) проведения инвентаризации;

+3) необходимости обеспечить абсолютную надежность технологии или изделия;

4) необходимости достижения всех целей, не допускающих количественной оценки.

254. Цели организации очень важны для успешного функционирования системы контроля, в связи с чем:

+1) цели всегда надо обсуждать;

2) когда цели требуют обсуждения и обсуждаются, это создает предпосылки для эффективного контроля;

3) цели всегда должны устанавливаться сверху без обсуждения;

4) обсуждение целей бесполезно всегда.

255. Укажите правильное утверждение о стандарте ИСО 9000:

1) неприменимы для российских условий;

2) обязательны для соблюдения в российских условиях;

+3) применение их отечественными товаропроизводителями возможно в меру целесообразности;

4) соблюдение их западными товаропроизводителями находится под контролем государства.

256. Функция контроля обычно наиболее полно выражена в случае:

1) либерального стиля руководства;

+2) авторитарного стиля руководства;

3) демократического стиля руководства;

4) высокого профессионализма контролируемого персонала.

257. Традиционными формами реализации контроля являются (выберите несколько):

+1) выборочный контроль;

2) скрытый контроль;

+3) заключительный контроль;

+4) операционный контроль.

258. Компьютеризированная система контроля (выберите несколько):

1) способствует расширению коммуникативных связей в форме очного общения;

+2) позволяет осуществлять контроль с большей оперативностью;

+3) позволяет расширить сеть внешних источников информации;

+4) создает специфические проблемы в части зашиты информации.

259. К эталонным стратегиям развития организации и бизнеса относят следующие группы (выберите несколько):

1) стратегии целенаправленного перехода в другой бизнес;

+2) стратегии интегрированного роста;

+3) стратегии концентрированного роста;

4) стратегии обратной горизонтальной интеграции;

+5) стратегии диверсифицированного роста.

260. Создание магазина тканей при текстильном комбинате — это стратегия;

1) развития продукта;

2) «снятия сливок»;

+3) вертикальной интеграции;

4) горизонтальной диверсификации;

5) «флангового охвата».

261. Среди «пяти сил Портера» присутствуют (выберите несколько):

+1) товары-заменители;

2) сила менеджмента компании;

+3) сила потребителей в торговле;

4) сила госрегулирования;

5) крепость стратегических альянсов.

262. SWOT-анализ предусматривает выявление и подробное рассмотрение (выберите несколько):

1) конкурентных преимуществ;

+2) сильных сторон фирмы;

+3) благоприятных возможностей для бизнеса;

+4) слабых сторон организации;

+5) угроз для бизнеса.

263. Матрица «Дженерал электрик» — «МакКинси» основана на оценке следующих параметров бизнес-единиц (выберите несколько):

+1) привлекательность отрасли;

2) темп роста спроса;

3) доля рынка;

+4) позиция бизнес-единицы;

5) конкурентные преимущества.

264. К числу «пяти сил Портера» непосредственно относятся (выберите несколько):

1) сила госрегулирования;

+2) возможность появления новых конкурентов;

3) наличие технологических преимуществ;

+4) сила поставщиков в торговле;

5) совместно разделяемые ценности.

265. SWOT-анализ основан на выявлении следующих характеристик (выберите несколько):

+1) сильные стороны фирмы;

+2) угрозы для бизнеса;

3) привлекательность отрасли;

+4) благоприятные возможности для бизнеса;

+5) слабые стороны организации.

266. Матрица Бостонской консалтинговой группы основана на анализе характеристик (выберите несколько):

1) привлекательность отрасли;

2) интенсивность соперничества;

+3) темп роста спроса;

+4) доля рынка;

5) благоприятные возможности для бизнеса.

267. К третьей группе эталонных стратегий относят (выберите несколько):

+1) стратегию горизонтальной диверсификации;

2) стратегию сбора урожая;

3) стратегию вперед идущей вертикальной интеграции;

4) стратегию сегментации и позиционирования на рынке;

+5) стратегию конгломератной диверсификации.

268.Различие между понятиями «управление проектами» и «управление инвестициями» заключается в:

1) цели проекта;

+2) продолжительности жизненного цикла;

3) масштабе инвестирования.

269. Признаки, определяющие деление инвестиций по видам, заключаются в:

1) величине контрольного пакета акций;

2) сфере инвестирования;

+3) очередности обращения активов на инвестиционном рынке.

270. Типами инвестиций и целями инвестирования могут быть:

+1) инвестиции в повышение рентабельности производства;

2) выпуск ценных бумаг;

3) выплаты по финансовым обязательствам.

4) по текущим обстоятельствам

271. Отличительными признаками инвестиционного проекта являются:

+1) срок реализации проекта;

2) оборачиваемость капитала;

3) масштабность проекта.

4) ограниченность используемых ресурсов.

272. Жизненный цикл инвестиционного проекта — это период между:

1) формированием инвестиционного замысла и выводом объекта из эксплуатации;

2) зарождением идеи и принятием решения о ее осуществлении;

+3) началом реализации проекта и вводом объекта в действие;

4) реализацией идеи и принятием решения.

273. Фазой инвестиционного проекта является:

1) момент перехода от разработки проектной документации к строительству объекта;

+2) завершенный этап действий в процессе развития проекта;

3) период между завершением строительства объекта и сдачей его в эксплуатацию.

4) получение прибыли от реализации проекта.

274. Есть ли различие и взаимосвязь между ТЭО и бизнес-планом?

1) взаимосвязь отсутствует;

2) документы-аналоги;

+3) бизнес-план дополняет ТЭО на эксплуатационной фазе.

4) нет правильного ответа.

275. Менеджер по инвестициям — это:

1) главный инженер проекта;

2) инженер-координатор на строительной площадке;

+3) профессиональный управляющий, лидер в системе управления инвестициями.

4) все ответы верны.

276. Каково различие функций инвест-менеджера на инвестиционной и эксплуатационной фазах проекта?

1) функции совпадают;

2) возрастает степень ответственности;

+3) изменяются методы управления инвестициями.

4) совокупность всех выше указанных ответов.

277. Этапами проектного анализа являются:

+1) предварительные исследования;

2) заключение договора на прединвестиционные исследования;

3) согласование и выдача задания на проектирование.

4) рассмотрение проекта в готовом виде.

278. Назначением предварительных исследований является:

1) оценка инвестиционного климата;

+2) определение инвестиционных возможностей;

3) оценка адаптивности региона к инвестициям.

4) расчет получения прибыли после реализации проекта.

279. Метод экспертной оценки вариантов проекта позволяет определить:

1) индекс инвестиционной активности;

2) уровень инвестиционного риска;

+3) индекс приоритетности вариантов.

4) не правильного ответа.

280. ТЭО эффективности инвестиций необходимо для:

1) поиска и выбора инвестора;

+2) определения экономической эффективности инвестиций;

3) разработки стратегии выхода на инвестиционный рынок.

4) верны а и в.

281. Основными направлениями маркетинговых исследований в составе ТЭО являются:

+1) анализ рынка продукции;

2) анализ производительности труда в регионе;

3) анализ инвестиционной привлекательности.

4) анализ внутренней среды предприятия.

282. Среди типов маркетинговой стратегии можно назвать:

+1) стратегию расширения рынка;

2) стратегию развития проекта;

3) сбытовую стратегию.

4) все ответы верны.

283. Анализ рынков сырья, материалов и оборудования позволяет:

1) расширить сбыт продукции;

2) ослабить позиции конкурентов;

+3) снизить затраты на формирование основного и оборотного капитала.

4) найти поставщиков необходимых ресурсов.

284. Технологические и конструкторские решения позволяют определить:

+1) производственную мощность предприятия;

2) рамки проекта (генплан);

3) точку безубыточности.

4) точку рентабельности.

285. Финансово-экономический анализ позволяет определить:

1) потребность в трудовых ресурсах;

2) уровень инвестиционных рисков;

+3) размер основного и оборотного капитала.

4) потребность в финансах.

286. Концепцию стоимости денег во времени, выражают:

+1) чистая текущая стоимость;

2) чистый дисконтированный доход;

3) внутренняя норма доходности.

4) нет правильного ответа.

287. В классификационные признаки инновации входит:

+1) состав осуществляющих инновацию сотрудников;

2) степень радикальности инновации;

3) сезон реализации инновации.

4) организационные нововведения.

288. К началу процесса инновации фирму подталкивает:

1) большая текучесть кадров;

+2) снижение отдачи от затрат на НИР и ОКР;

3) переход на новую систему бухгалтерского учета.

4) разработка новых материалов и элементов.

289. Технологический предел можно преодолеть с помощью:

1) увеличения затрат на ОКР;

+2) использования результатов технического прогресса;

3) рационального использования научных кадров.

4) использованием большого числа ресурсов.

290. Наиболее рисковым вложение средств фирмы в инновацию является на этапе:

1) фундаментальных разработок;

+2) внедрения;

3) производства.

4) реструктуризации.

291. При управлении инновационными процессами чаще используется организационная структура:

1) линейная;

+2) матричная;

3) функциональная.

4) штабная.

292. В понятие технологического предела входит:

1) решение о прекращении использования текущей технологии;

+2) снижение роста производительности при постоянных затратах на развитие технологии;

3) появление в журналах сообщения о создании новой технологии.

4) все ответы верны.

293. В какой момент имеет смысл переходить на использование новой техно­логии?

1) как только узнали о ней, чтобы быть первыми;

2) когда общие издержки при использовании новой технологии станут меньше, чем общие издержки при старой технологии;

+3) когда переменные издержки при производстве по новой технологии станут меньше общих издержек при старой технологии.

4) когда имеются соответствующие профессионально подготовленные кадры.

294. Характерной чертой венчурной фирмы является:

+1) отсутствие гарантии успеха инвестирования;

2) занятие только пусконаладочными работами;

3) доведение изобретения до промышленной кондиции.

4) все ответы верны.

295. Риск для фирмы представляет собой:

1) опасность потерь;

2) возможность выигрыша, получения повышенных доходов;

+3) может представлять собой и опасность потерь и возможность получения дополнительной прибыли.

4) верны ответы а и б.

296. Чистый риск означает:

1) вероятность получения только отрицательного результата;

+2) невозможность получения положительного результата;

3) возможность получения как положительного, так и отрицательного результата;

4) вероятность потерь или их отсутствие.

297. Спекулятивный риск означает:

1) возможность получения повышенных прибылей;

2) невозможность получения отрицательного результата;

+3) возможность получения отрицательного или положительного или нулевого результата.

4) возможность получения нормальной прибыли.

298. Какие из перечисленных разновидностей рисков можно отнести к спекулятивным? (несколько ответов)

1) торговые;

+2) валютные;

+3) селективные;

+4) процентные;

5) политические.

299. Какие из перечисленных разновидностей рисков можно отнести к чистым рискам? (несколько ответов)

1) риски снижения доходности;

2) риски прямых финансовых потерь;

+3) торговые;

+4) транспортные;

+5) производственные.

300. Какие из перечисленных рисков можно отнести к финансовым рискам? (несколько ответов)

+1) риски ликвидности;

2) селективные;

3) торговые;

+4) валютные;

+5) инвестиционные.