Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Понимание методов составления гибкого бюджета понадобится для того, чтобы определить прибыль магазина не только в обычных условиях (при среднемесячных уровнях деятельности), но и в случае снижения спроса, чего так боится Раиса.
Расчеты показывают, что опасения напрасны. Если прогноз снижения продаж верен, то магазин останется прибыльным:
При обычном объеме деятельности | При снижении спроса | |||||
Хлеб | Молоко | Всего | Хлеб | Молоко | Всего | |
Выручка | 960 000 | 600 000 | 1 560 000 | 864 000 | 420 000 | 1 284 000 |
Прямые затраты: | 764 400 | 436 000 | 1 200 400 | 690 960 | 315 400 | 1 006 360 |
Закупка товара | 720 000 | 390 000 | 1 110 000 | 648 000 | 273 000 | 921 000 |
Зарплата продавцов | 30 000 | 30 000 | 60 000 | 30 000 | 30 000 | 60 000 |
Премия продавцам | 26 400 | 21 360 | ||||
Амортизация холодильника | 4 000 | 4 000 | 4 000 | 4 000 | ||
Валовая прибыль | 195 600 | 164 000 | 359 600 | 173 040 | 104 600 | 277 640 |
Накладные затраты | 92 200 | 88 420 | ||||
Аренда | 30 000 | 30 000 | ||||
Транспортные расходы | 22 200 | 18 420 | ||||
Административные расходы | 40 000 | 40 000 | ||||
Операционная прибыль | 267 400 | 189 220 | ||||
1 балл | 4 балла |
Если студенты выполнили распределение косвенных затрат хотя бы одним из методов, они смогут определить и прибыль каждого отдела.
Для определения суммы премии каждой из работниц можно использовать разные методы, например разделить премию отдела поровну между обеими продавщицами или разделить прибыль магазина в целом между пятью работниками, включая водителя.
На самом деле конкретные цифры премии – наименее существенная часть ответа. Главное, чтобы расчет был доведен до конца, а результаты оформлены в таблице достаточно простой и понятной структуры (7 баллов). За объяснение, почему выбран именно такой способ распределения премии, можно начислить еще 3 балла.
Дата публикования: 2015-04-07; Прочитано: 228 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!