Предприятием

Структуру управления автотранспортным предприятием формируют с учетом конкретных параметров работы: количества подвижного состава, степени его использования, режимов работы, численности работающих и других факторов. Состав работников аппарата управления устанавливается для выполнения производственно-хозяйственных функций, основными из которых являются:

общее руководство;

технико-экономическое планирование;

организация труда и заработной платы;

бухгалтерский учет и финансовая деятельность;

материально-техническое снабжение;

комплектование и подготовка кадров;

общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание;

организация эксплуатации подвижного состава;

техническое обеспечение деятельности АТП.

Кроме того, в составе отделов или отдельно предусматриваются специалисты по некоторым отдельным вопросам, в том числе по технике безопасности и по безопасности движения.

Организационную структуру управления АТП (рис. 12.1) рекомендуется создавать тремя самостоятельными блоками управления (эксплуатационный, технический и экономический).

Всю работу предприятия организует генеральный (исполнительный) директор, на него возлагаются функции принятия решений и командования. Методическое руководство при принятии решений, планировании, организации, учету и контролю возлагается на функциональных руководителей, осуществляющих руководство исполнителями в пределах возложенных на них полномочий и функций. Такая структура управления называется линейно-функциональной.

Эксплуатационная служба организует транспортный процесс и эффективное использование подвижного состава, проводит маркетинговую работу по упрочению и расширению позиций предприятия на рынке транспортных услуг.

Техническая служба предназначена для поддержания подвижного состава в технически исправном состоянии, развития производственной базы, осуществления материально-технического снабжения предприятия.

Экономическая служба определяет направления разработки технических и организационных мероприятий по повышению технической готовности подвижного состава, совершенствованию эксплуатационной и коммерческой деятельности АТП.

Бухгалтерия АТП проводит учет средств АТП, их сохранности и использования, осуществляет финансовую деятельность предприятия.

Все службы предприятия работают в тесном контакте с другими службами, отделами с целью изыскания возможностей качественного удовлетворения потребностей в перевозках и повышения их эффективности, дальнейшего развития предприятия.

Основным направлением повышения оперативности и эффективности управления является совершенствование технического оснащения процессов управления. Наибольший эффект дает создание автоматизированных систем управления предприятием (АСУП).