 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Аналіз внурішнього середовища діяльності банку
|
|
| Чинник | Стан чинника | Тенденції і характер впливу на діяльність банку (позитивний, негативний) | Оцінка суттєвості впливу за шкалою |
| Кадрове забезпечення: системи навчання і підвищення кваліфікації для працівників | В структурі департаменту персоналу банку є відділ, що займається підвищенням кваліфікації і навчанням працівників банків. Постійно діючі курси, тренінги і семінари для працівників. | Позитивний вплив, навчаючи кадри банки зацікавлені в їх збереженні та ефективності роботи. Фаховий персонал, обєднаний корпоративними цінностями є конкурентною перевагою банку | + 4 бали |
| Фінанси: Ризики | Високий рівень фінансових ризиків у банку, частка безнадійних кредитів у кредитному портфелі банку сягає 25%, високі ризики ліквідності | Негативний вплив. Високий рівень ризикованості банку негативно позначається на прибутковості діяльності, погіршення іміджу банку на ринку, посилює фінансову нестабільність і недовіру до банківської системи | - 5 балів |
На основі аналізу отриманої інформації визначаються сильні і слабкі сторони банку (табл. 1.8). Сильні сторони (фактори, оцінені на рівні від +3 до +5 балів) є перевагами, які банк використовує в конкурентній боротьбі і прагне зміцнити. Слабкі сторони діяльності банку (фактори, оцінені від -3 до -5 балів) мають перебувати під постійним контролем керівництва з метою їх усунення чи перетворення у переваги.
Таблиця 1.8
Сильні та слабкі сторони діяльності банку
| Сильні сторони | Слабкі сторони |
| Високий рівень фаховості персоналу, підтвердження його кваліфікації і досвіду у практичній діяльності | Високий рівень фінансових ризиків у діяльності банку та відсутність комплексної системи управління ними |
| Використання найсучасніших інформаційних технологій | Залежність від системних клієнтів |
| Хороша репутація на українському фінансовому ринку та серед клієнтів як стабільного та надійного банку | Слабо диверсифікована структура кредитно-інвестиційного портфеля банку, зосередження активів у ризикових сферах |
| ……….. | ………… |
Обгрунтувавши ринкові можливості і загрози та сильні і слабкі сторони діяльності банку будують матрицю SWOT- аналізу (рис.1.1).
| сили | Внутрішні | слабкості | ||||
| Зовнішні | можливості | Сила і можливість | Слабкість і можливість | |||
| загрози | Сила і загроза | Слабкість і загроза | ||||
Рис. 1.1. Матриця SWOT- аналізу
Відповідно до даної матриці визначають напрями стратегічного розвитку банку:
- використання сильних сторін банку для реалізації ринкових можливостей (найбажаніша та найперспективніша стратегія);
- використання сильних сторін банку для запобігання та мінімізації негативного впливу ринкових загроз;
- мінімізація слабких сторін банку за рахунок використання привабливих ринкових можливостей;
- мінімізація недоліків у внутрішньому середовищі банку та одночасне нівелювання потенційних ринкових загроз (найбільш складна, але водночас найбільш поширена в умовах вітчизняної банківської діяльності стратегія).
Дата публикования: 2015-04-06; Прочитано: 1111 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
