Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Аналіз внурішнього середовища діяльності банку



Чинник Стан чинника Тенденції і характер впливу на діяльність банку (позитивний, негативний) Оцінка суттєвості впливу за шкалою
Кадрове забезпечення: системи навчання і підвищення кваліфікації для працівників В структурі департаменту персоналу банку є відділ, що займається підвищенням кваліфікації і навчанням працівників банків. Постійно діючі курси, тренінги і семінари для працівників. Позитивний вплив, навчаючи кадри банки зацікавлені в їх збереженні та ефективності роботи. Фаховий персонал, обєднаний корпоративними цінностями є конкурентною перевагою банку   + 4 бали
Фінанси: Ризики Високий рівень фінансових ризиків у банку, частка безнадійних кредитів у кредитному портфелі банку сягає 25%, високі ризики ліквідності Негативний вплив. Високий рівень ризикованості банку негативно позначається на прибутковості діяльності, погіршення іміджу банку на ринку, посилює фінансову нестабільність і недовіру до банківської системи   - 5 балів

На основі аналізу отриманої інформації визначаються сильні і слабкі сторони банку (табл. 1.8). Сильні сторони (фактори, оцінені на рівні від +3 до +5 балів) є перевагами, які банк використовує в конкурентній боротьбі і прагне зміцнити. Слабкі сторони діяльності банку (фактори, оцінені від -3 до -5 балів) мають перебувати під постійним контролем керівництва з метою їх усунення чи перетворення у переваги.

Таблиця 1.8

Сильні та слабкі сторони діяльності банку

Сильні сторони Слабкі сторони
Високий рівень фаховості персоналу, підтвердження його кваліфікації і досвіду у практичній діяльності Високий рівень фінансових ризиків у діяльності банку та відсутність комплексної системи управління ними
Використання найсучасніших інформаційних технологій Залежність від системних клієнтів
Хороша репутація на українському фінансовому ринку та серед клієнтів як стабільного та надійного банку Слабо диверсифікована структура кредитно-інвестиційного портфеля банку, зосередження активів у ризикових сферах
……….. …………

Обгрунтувавши ринкові можливості і загрози та сильні і слабкі сторони діяльності банку будують матрицю SWOT- аналізу (рис.1.1).

сили Внутрішні слабкості  
Зовнішні можливості Сила і можливість Слабкість і можливість
загрози Сила і загроза Слабкість і загроза
             

Рис. 1.1. Матриця SWOT- аналізу

Відповідно до даної матриці визначають напрями стратегічного розвитку банку:

- використання сильних сторін банку для реалізації ринкових можливостей (найбажаніша та найперспективніша стратегія);

- використання сильних сторін банку для запобігання та мінімізації негативного впливу ринкових загроз;

- мінімізація слабких сторін банку за рахунок використання привабливих ринкових можливостей;

- мінімізація недоліків у внутрішньому середовищі банку та одночасне нівелювання потенційних ринкових загроз (найбільш складна, але водночас найбільш поширена в умовах вітчизняної банківської діяльності стратегія).





Дата публикования: 2015-04-06; Прочитано: 1109 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.006 с)...