Аналіз економічної складової зовнішнього середовища діяльності банку

Аналогічно проводять дослідження інших компонент, що характеризують макрооточення банку. Слід зазначити, що формуючи систему факторів для аналізу зовнішнього середовища діяльності банку та його конкурентів необхідно враховувати взаємозв'язок факторів, що характеризується силою, з якою зміна одного фактора впливає на решту факторів зовнішнього середовища; складність системи факторів, що впливають на банк, зумовлену кількістю, різноманітністю зв'язків і наслідків впливу; динамічність і рухомість, тобто відносну швидкість і різні темпи змін факторів макросередовища; невизначеність інформації про середовище та невпевненість у її точності.

Аналіз безпосереднього оточення діяльності банку є другою складовою зовнішнього середовища і охоплює ті його елементи, з котрими банк перебуває у прямому контакті. Обґрунтованою вважають методологію дослідження безпосереднього оточення, яку запропонував американський учений М. Портер. Адаптуючи його модель п’яти конкурентних сил в галузі щодо сфери банківництва, зазначимо, що здатність банку реалізувати свою конкурентну перевагу на ринку залежить не тільки від конкуренції із іншими банками, що успішно працюють на ринку, але й від таких чинників, як: потенційні конкуренти (небанківські фінансово-кредитні установи та банки, що на шляху перетворення чи створення через процеси злиття, поглинання, перетворення); послуги-замінники, що надаються небанківськими фінансово-кредитними установами, клієнти (фізичні та юридичні особи, приватний сектор, державні установи) та партнери (можливість отримання міжбанківських позик, нагляд з боку НБУ, співпраця з іноземними партнерами). Аналіз безпосереднього оточення передбачає виявлення тих аспектів діяльності, від яких залежить ефективність роботи конкретного банку, спектр, вартість та якість банківських послуг, які він пропонує на ринку. Результати аналізу основних компонент безпосереднього оточення діяльності банку та їх чинників відповідно до табл. 1.3 також визначають ринкові можливості і загрози для ефективної роботи банку.

Таблиця 1.3