Общие сведения. Кадровый потенциал банка составляет 425 человек, из них имеют высшее образование - 102 чел

Кадровый потенциал банка составляет 425 человек, из них имеют высшее образование - 102 чел. Принятое начала года 72 чел., из них с высшим образованием - 29, со средним специальным - 32. Выбыло в течение года - 51 чел., из них 11 - в порядке перевода, 17 - по собственному желанию, 1 - уволен за длительный прогул. Текучесть кадров за год составила 4,8%. В настоящее время в вузах обучаются 60 чел., в колледжах - 23. Молодежь в возрасте до 30 лет составляет 152 чел.

В конце года был проведен экономический анализ занятости и сокращено 38 единиц персонала. В банке работает психолог, проводится психологическое тестирование при приеме на работу. С кандидатами беседует руководство. Проводятся конкурсы на замещение вакантных должностей. За год было назначено 8 человек из резерва руководителей. В конце года кадровая служба успешно отчиталась о проведенной целенаправленной работе по комплексной оценке персонала и формированию психологического климата в коллективах подразделений банка.

Исходные данные (по результатам организационной диагностики)

Группа показателей выше среднего уровня (выше 7,0 баллов)

Эффективность делового общения - 7,4

Степень формализации - 7,3

(принятие решений)

Вовлеченность в работу - 7,8

Ориентация на клиента - 8,0

Использование нового оборудования - 8,5

Упор на количество - 7,6

Упор на качество - 7,6

Группа показателей среднего уровня (от 6,0 до 6,9 баллов)

Равные возможности - 6,0

Степень изменчивости - 6,3

Внимание к работникам - 6,4

Эффективность принятия решений - 6,7

Долговременное планирование - 6,6

Горизонтальные отношения между группами - 6,6

Вертикальные отношения между группами - 6,5

Межличностная кооперация - 6,7

Группа составляющих организационной культуры ниже среднего уровня (ниже

6,0)

Осознание организационных целей - 5,6

Влияние работников на принятие решений - 5,8

Взаимосвязь вознаграждения с достижениями - 4,8

Внимание к развитию карьеры - 5,5

Значение творчества - 5,9

Структура организационной культуры (после аналитической группировки результатов)

"Формально-исполнительский" блок (средний балл - 7,7)

Эффективность делового общения - 7,4

Степень формализации (принятие решений) - 7,3

Вовлеченность в работу - 7,8

Ориентация на клиента - 8,0

Использование нового оборудования - 8,5

Упор на количество - 7,6

Упор на качество - 7,6

Блок "организационных связей" (средний балл - 6,5)

Межличностная кооперация - 6,7

Вертикальные отношения между группами - 6,5

Горизонтальные отношения между группами - 6,6

Внимание к работникам - 6,4

Долговременное планирование - 6,6

Эффективность принятия решений - 6,7

Степень изменчивости - 6,3

Равные возможности - 6,0

Блок "сопричастности с политикой организации" (средний балл - 5,5)

Осознание организационных целей - 5,6

Влияние работников на принятие решений - 5,8

Взаимосвязь вознаграждения с достижениями - 4,8

Внимание к развитию карьеры - 5,5

Значение творчества - 5,9

Анализ показателей, структуры и характеристик организационной культуры одного из банковских учреждений*(200)