Интеграция производства

Ранее национальные филиалы группы "Электролюкс" контролировали производство, маркетинг и сбыт в странах своей дислокации. После приобретения компании "Занусси" все заводы группы "Электролюкс" были переподчинены интернациональным продуктовым подразделениям, отвечающим за отдельные виды продукции, а функции маркетинга и сбыта были оставлены в ведении национальных филиалов.

Благодаря увеличению общих объемов выписка после слияния стало возможным сосредоточение производства каждого вида продукции на одном крупном специализированном заводе, оснащенном гибким оборудованием и способным удовлетворять спрос всего европейского рынка. Примерами реализации этой новой стратегии "один продукт - один завод" могут служить реконструированные заводы в Сусегане и Порчии. Каждое из продуктовых подразделений несчо полную ответственность не только за производство, но также за НИОКР и внутренний маркетинг своей продукции. Для координации деятельности 43 продуктовых подразделений были назначены три координатора: по одному для "влажной", "горячей" и "холодной" продукции. Предполагалось, что координаторы, дислоцированные в Стокгольме и не имеющие штата помощников, должны будут большую часть рабочего времени проводить в командировках.