Задачи, функции и принципы управления затратами

Управление затратами – это управленческая функция, направленная на повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии

Цель – достижение намеченных результатов деятельности предприятия наиболее экономичным способом.

Задачи управления затратами:

1. Повышение эффективности деятельности

2. Расчет затрат по подразделениям

3. Расчет затрат по предприятию в целом

4. Оценка структуры себестоимости, выявление резервов снижения затрат

5. Расчет затрат на единицу продукции

6. Подготовка базы для принятия управленческих решений

7. Формирование конкурентноспособных цен

8. Определение способов контроля затрат

9. Выбор методов нормирования затрат

10. Анализ отклонений

11. Планирование затрат

12. Формирование бюджета доходов и расходов

Эффект:

} Оптимизация активов компании – снижение запасов, дебиторской задолженности

} Оптимизация пассивов организации – оптимизация кредитного портфеля и структуры капитала

} Оптимизация структуры затрат – снижение себестоимости

Основные принципы управления затратами:

1. Использование первичной информации

2. Непрерывность деятельности

3. Периодичность

4. Комплексность

5. Полнота и аналитичность информации

6. Единые единицы измерения

7. Оценка результатов деятельности структурных подразделений

8. Формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникации между уровнями управления

9. Использование первичной информации

10. Непрерывность деятельности

11. Периодичность

12. Комплексность

13. Полнота и аналитичность информации

14. Единые единицы измерения

15. Оценка результатов деятельности структурных подразделений

16. Формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникации между уровнями управления

Субъектами управления затратами выступают руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений (производств, цехов, отделов, участков и т.д.).

Объектами управления являются затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию (использование) и утилизацию продукции (работ, услуг).

1.3. Центры (финансовой) ответственности:

Центр ответственности – это структурное подразделение предприятия, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в это подразделение.

Типы ЦФО:

1. Центр затрат (ЦЗ)

2. Центр доходов (ЦД)

3. Центр прибыли (ЦП)

4. Центр инвестиций (ЦИ)