Формирование индивидуальности человека

Все люди в чем-то похожи друг на друга. Но каждый человек несет в себе что-то, что делает его уникальным, исключительным, т.е. человеком, обладающим индивидуальностью.

Индивидуальность человека формируется при совмещении наследственных чертах личности с воздействием среды обитания в различных жизненных ситуациях.

Наследственность или врожденные характеристики, такие, как рост, внешняя привлекательность, пол, характер, темперамент, физические данные, передается нам от родителей.

Наследственность в первую очередь сохраняет и передает внешние черты человека. Но не только. Исследования, проводимые с близнецами, показывают, что наследственность может нести в себе и передачу некоторых поведенческих черт.

Важную роль в формировании человека играет среда. Окружение сочетает в себе культуру, мораль и нормы семьи, друзей, социальных групп и другие воздействия, формирующие жизненный опыт.

Несмотря на относительную устойчивость, индивидуальность человека различных ситуациях может изменяться. Интересно, что влияние ситуации проявляется в основном в ограничениях, налагаемых на поведение. Некоторые ситуации (например, интервью при найме на работу) оказывают сдерживающее воздействие, а другие прямо противоположное (например, поведение на корпоративном празднике).

Так же влияние на формирование индивидуальности человека оказывает его собственная индивидуальность. Это связано тем, что человек имеет свою жизненную позицию и играет активную роль в собственном развитии и не является только исключительно продуктом наследственности и окружения или ситуационности.

Под влиянием опыта, общения с другими людьми, воспитания и образования происходит изменение индивидуальности человека, иногда очень существенное.

Индивидуальность человека складывается из трех начал:

• человек в чем–то идентичен со всеми остальными;

• человек в чем–то одинаков с некоторыми другими индивидами;

• человек в чем–то не похож ни на кого.

В зависимости от того, как сочетаются эти начала, формируется индивидуальность каждого конкретного человека.

При всей глубине индивидуальности человека каждый человек обладает устойчивым набором черт и характеристик, определяющих его действия и поведение. Данные черты проявляют себя в достаточно длительном промежутке времени. Именно благодаря этому можно зафиксировать индивидуальность человека и охарактеризовать.

2) Характеристики индивидуальности человека.

Существует большое количество инструментов, позволяющих определить характеристики индивидуальности человека. В современном менеджменте данным вопросам и данному виду деятельности уделяется огромное внимание. Трудность учета индивидуальных особенностей в практической деятельности менеджера состоит в их неограниченном количестве. Но на основе некоторых важных черт характера человека можно предсказать его поведение в организации:

– целеустремленность, уверенность в себе. Некоторые люди контролируют свои действия, более ориентированы на достижение результатов, более активны, принимают на себя ответственность за все последствия своих действий. Это интерналы. Им нравится неформальный стиль управления, они не любят давления на себя, любят оказывать влияние на других и занимать руководящие позиции. Другие склонны объяснять последствия своих поступков влиянием внешних факторов, других людей. Экстерналы предпочитают формальные структуры, предпочитают работать под директивным руководством.

Интерналы тщательнее ищут и анализируют информацию перед принятием решения, более активны в достижении целей и в большей степени контролируют организационное окружение. Следовательно, интерналы преуспевают при выполнении сложных задач, связанных с организаторской деятельностью, а также в профессиональных работах, требующих сложной обработки информации и анализа. Однако экстерналы являются более послушными и дисциплинированными. Именно поэтому они должны преуспеть в работах, которые хорошо структурированы и расписаны и успех в которых в значительной степени зависит от вклада других.

– авторитарность. Авторитарные личности склонны судить других людей, почтительны к тем, кто выше них, эксплуатируют тех, кто ниже, и консервативны. Конечно, авторитарные личности неэффективны на тех должностях, где требуются способность к адаптации в сложных и изменяющихся ситуациях. Но там, где работы высокоструктурированы и успех зависит от выполнения инструкций и правил, авторитарный служащий покажет значительные результаты.

– чувство собственного достоинства. Работники с высоким чувством самоуважения считают, что они обладают большими способностями и поэтому должны преуспеть на работе. Они легче идут на риск при выборе работы, предпочитают нестандартную работу и меньше подвержены чужому влиянию. Их можно с успехом использовать на управленческих должностях. Люди с чувством собственного достоинства обычно добиваются большего в жизни, так как они ставят перед собой более высокие цели и стремятся решать более сложные задачи.

– самоконтроль. Личности с сильно развитым чувством самоконтроля хорошо адапируются к внешним ситуациям и легко корректируют свое поведение. Они чувствительны к внешнему влиянию и хорошо подстраиваются под ситуацию. Они также способны преодолевать противоречия между своими личными интересами и интересами дела. Эти люди выглядят по–разному применительно к разной аудитории или ситуации. Люди с низким самоконтролем не проявляют такой гибкости в поведении.

– эмпатия — способность поставить себя на место другого, способность к сопереживанию. Эмпатия позволяет определить эмоциональное состояние другого человека на основе мимических реакций, поступков, жестов и т. д. Данная характеристика позволяет понимать эмоционального состояния другого человека. Люди, обладающие такими чертами индивидуальности, хорошо воспринимаются в коллективе и стремятся к общению с людьми. Тот или иной уровень эмпатии является профессионально необходимым качеством для всех специалистов, работа которых непосредственно связана с людьми (чиновники, руководители, продавцы, менеджеры персонала, педагоги, психологи, психотерапевты и проч.).

– склонность к риску. Люди, склонные к риску, меньше времени затрачивают на принятие решений и готовы принимать решения с меньшим количеством информации. Склонность к риску отличает людей, стремящихся использовать по возможности любой шанс, чтобы преуспеть. Люди, обладающие такими качествами, смелее и результаты их деятельности часто полноценнее, чем у тех, кто скрупулезен в принятии решений и др.

Необходимость тщательного и регулярного изучения индивидуальных характеристик членов организации не вызывает сомнения. Делая неверные выводы об индивидуальности людей, мы создаем основу для вредных конфликтов, трудностей в общении и взаимодействии людей. Это все наносит ущерб отдельным людям и организации в целом.