Управленческих и социальных задач предприятия

Термин анализ, как известно, означает разложение, расчленение, разделение явлений, предметов, процессов на составные части или элементы. Можно говорить об анализе, как в узком, так и в широком смысле. Анализ в узком смысле рассматривает разделение явления или предмета на составные элементы (части) для изучения сущности самого явления или предмета. Такое расчленение позволяет заглянуть внутрь исследуемого процесса или явления, понять его внутреннюю сущность и определить роль каждого элемента в изучаемом явлении или предмете. Вместе с тем в ходе анализа используется синтез, который позволяет выявить связи и зависимости между отдельными элементами (частями) изучаемого предмета или явления. Только анализ и синтез в единстве обеспечивают научное изучение явлений во всесторонней связи, вооружают экономиста мощными средствами познания. Следовательно, анализ в широком смысле – это способ познания предметов или явлений, основанный на расчленении целого на составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей. Экономический анализ использует абстрактно – логические методы исследования в целях поиска наиболее эффективных способов труда, использования ресурсов и тому подобное.

Необходимо рассмотреть такое понятие как общетеоретический экономический анализ, который изучает экономические процессы (явления) на макроуровне, т.е. в рамках общенациональной экономики, отрасли. В то же время анализ проводят и на микроуровне – это анализ хозяйственной деятельности (АХД), который используется в рамках конкретного предприятия, подразделения, дочерней организации.

Учебная дисциплина АХД как наука сформировалась на рубеже 20-х и 30-х годов ХХ века, история ее становления и развития берет начало от элементов статистического исследования, а в настоящее время АХД занял важное место среди других прикладных экономических наук. Роль АХД можно увидеть с позиций управленческих функций, которые он выполняет среди других взаимосвязанных функций управления производством.

Система управления складывается из таких функций как планирование, учет и контроль, анализ, принятие управленческих решений. Рассмотрим сущность каждой из них в хозяйственной деятельности предприятия.

Планирование определяет направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников – его главная задача связана с обеспечением планомерности развития экономики предприятия, определением путей достижения лучших конечных результатов производства.

Учет на производстве позволяет иметь полную информацию о ходе производственного процесса, о ходе выполнения плана – учет обеспечивает сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для контроля над ходом выполнения принятых обязательств и для управления производством.

Анализ позволяет осмыслить, понять экономическую информацию о деятельности предприятия. С помощью анализаможно получить представление о тенденциях и характере изменений, происходящих в экономике предприятия. В процессе анализа информация проходит предварительную обработку, осуществляются расчеты необходимых показателей, проводят сравнение достигнутых результатов с результатами прошлых лет или с показателями деятельности других предприятий отрасли, выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, намечаются перспективы дальнейшего развития.

Управленческие решения разрабатываются на основе анализа результатов выполнения предыдущих планов, обеспечивают развитие производства в будущем планируемом периоде, учитывают дополнительные резервы производства. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой для принятия управленческих решений, обеспечивая их объективность и эффективность.

Таким образом, АХД является средством составления планов, а также средством контроля над ходом их выполнения. Планирование начинается и заканчивается анализом результатов деятельности предприятия. Велика роль анализа в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Анализ содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних расходов материальных ресурсов, недостатков в работе.

Следовательно, анализ хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутренних резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений. Недооценка этой роли анализа может нанести существенный урон результатам деятельности предприятия.