Преимущества менеджмента транснациональных корпораций

Преимущество	Содержание
Размещение производство по всему миру	Использование оптимального сочетания природных ресурсов, недорогой квалифицированной рабочей силы, емкого рынка принимающих стран
Использование финансовых ресурсов из многих источников	Источники: головные компании, кредитные институты принимающих стран, займы транснациональных банков
Получение информации о состояние мирового рынка	«Руку на пульсе» конъюнктуры мировых товарных, валютных и финансовых рынков держат зарубежные филиалы ТНК
Трансферные цены	Минимизируют таможенные пошлины, налоги и сборы государств-торговых партнеров
Проведение НИОКР за рубежом	Научные исследования проводятся в странах, включая развивающиеся, где дешевле труд ученых
Гибкая организационная структура международного производства	Вертикальная, горизонтальная, диверсификационная интеграция производства зарубежных филиалов, включая аутсортинг
Альянсы – трансграничное стратегическое партнерство	Оставаясь собственниками своих активов, участники альянсов осуществляют совместную деятельность на любой из стадий производственно-коммерческого цикла
Опыт международного менеджмента	Функционирование на трех самых емких рынках мира – Северной Америки, Европы и Азии позволяет осуществлять производство и сбыт продукции, пользующейся спросом во всем мире

1/ World Investment Report 2006,FDI from Developing and Transition Economies.New York and Geneva,2006/

Несомненно к преимуществам транснациональных корпораций следует отнести широкое использование интегрированного международного производства – системы, в рамках которой международные компании размещают циклы производственных процессов по всему миру, чтобы использовать следующие преимущества: сокращение издержек производства и сбыта, ресурсы принимающих стран, возможности логистики, расширение рынков сбыта. Международное производство функционирует в вертикальной, горизонтальной и диверсификационной формах, имеющих каждая свои возможности и преимущества.

Менеджеры ТНК при оценке факторов конкурентоспособности своей корпорации на национальном и мировом рынках учитывают более жесткие, чем на национальном, требования мирового рынка, диктующие компании необходимость постоянного совершенствования технологических процессов, использования информационных технологий и повышения компетентности специалистов.

Положительные примеры деятельности ТНК, их стратегии могут с пользой использоваться российскими предприятиями для расширения участия в международном разделении труда, интегрировании в мировое хозяйство с целью повышения темпов экономического роста, обладания подобающим

России, её природным, научным, производственным и человеческим потенциалам место в мировой экономике среди развитых стран. На пути к экономическому возрождению российским предприятиям понадобятся во всё больших количествах менеджеры глобального масштаба.

Чтобы организовать эффективное функционирование международного предприятия, руководителю необходимо знать ситуацию как в непосредственном экономическом окружении его фирмы, так и на мировом рынке.Достижения в информатике, коммуникационных технологиях и транспортных средствах способствуют стиранию границ между государствами и сокращению расстояния между континентами. В этом аспекте менеджеру необходимо ориентироваться в современных формах внутрифирменных и межфирменных внешнеэкономических связей, их сочетаниях и умело использовать их для повышения эффективности деятельности своего предприятия.

При выборе принимающей страны для деятельности ТНК менеджеры корпораций сводят данные по потенциальным государствам-кандидатам в таблицы, оценивая в баллах преимущества каждого государства, которое может быть принимающим. Останавливают выбор на том государстве, которое располагает наибольшим количеством баллов. /Таблица 20.4 /

Общеизвестно, что в бизнесе выигрывает тот, кто первым становится обладателем информации. Поэтому одной из главных забот глобального менеджера в процессе его функционирования за границей выступает своевременное обеспечение своего предприятия информацией о конъюнктуре интересующего его рынка. При этом менеджер, работающий за рубежом, должен отчётливо представлять, что у местных фирм принимающей страны источников информации о национальном рынке больше, чем у иностранцев, благодаря более тесным связям с местными производителями, потребителями, региональной администрацией и правительственными кругами.

В то же время международные компании, располагая своими зарубежными филиалами, имеют более широкие возможности в получении информации о ситуации на мировом рынке. Отсюда осваивающим профессию глобального менеджера следует учитывать специфику организации и управления в международных компаниях с такими особенностями, как системный, комплексный, маркетинговый, динамичный, процессный, количественный, административный, поведенческий и ситуационный подход к менеджменту в условиях зарубежного предпринимательства.

Таблица 20.4

Оценка преимуществ страны, претендующей на роль принимающего государства (образец)

Критерии	Оценка критерия (от 1 до 10 баллов)	Степень важности критерия (от 1 до 10 баллов)	Сумма баллов
Политическая стабильность
ВНП
ВНП на душу населения
Перспективы экономического роста
Объем рынка
Отношение правительства к иностранным инвесторам
Репатриация прибылей
Таможенные тарифы
Ограничение частной собственности
Налоговая система
Стабильность валюты
Темпы инфляции
Стоимость рабочей силы
Наличие и стоимость сырьевых материалов
Сумма

В процессе принятия решения менеджерам международных компаний необходим анализ факторов, влияющих на функционирование фирмы за рубежом. В частности, особенно важно овладение принципами экономического анализа российским предпринимателям в условиях, когда наиболее динамичные отечественные предприятия всё шире используют стимулы преобразования национальных компаний в международные.

Руководителям подразделений российских транснациональных корпораций и международных финансово-промышленных групп важно осмыслить разницу между условиями работы фирмы на местном рынке и за границей, где на деятельность зарубежного филиала транснациональной корпорации оказывают сильное влияние национальные особенности принимающей страны.

При этом необходимо иметь в виду, что интеграция производства компаний из разных стран в один процесс встречает на своем пути помимо повышения эффективности производства продукции и сбыта серьезные проблемы с рисками присущими для компаний функционирующих за пределами своих государств.

К факторам возникновения таких рисков относится неблагоприятное «положение чужака» иностранной компании в принимающей стране. Это вызвано порой существенными культурными, социальными и институциональными различиями

между страной базирования и принимающим государством. Отсюда для головной компании возникает необходимость координации деятельности своих зарубежных филиалов с использованием сложных организационных структур.

Для расширения финансовых возможностей транснациональные корпорации многих стран, а в последние годы и в России, используют ресурсы фондового рынка, в частности, эмиссию акций. Устойчивому спросу на акции корпораций способствует соблюдение ряда правил, в которые входят: открытость деятельности, обеспечиваемая регулярной публикацией аудированных отчетов; наличие в советах директоров независимых членов; прозрачная дивидентная политика, направленная на увеличение доходов всех акционеров, включая миноритарных; строгое соблюдение корпорацией законов, в том числе касающихся уплаты налогов.

Менеджеры развивающихся российских компаний в середине первого десятилетия текущего века стали активно использовать этот общепринятый в мировой практике источник привлечения инвестиций.В 2006 году согласно данным Федеральной службы по финансовым рынкам /ФСФР/ российские компании продали своих акций и облигаций /в том числе в форме депозитарных расписок/ на российском фондовом рынке, Лондонской фондовой бирже, Обьединенной скандинавской бирже и др. на рекордную сумму свыше 20 млрд.долл./7/. Стремительные темпы роста публичных размещений акций / IPO / иллюстрирует рис.20.4

Рис.20.4 Объем продаж ценных бумаг российскими компаниями

К наиболее ликвидным российским компаниям относятся “Газпром”, ”ЛУКОЙЛ”, ”Роснефть”, ”Сургутнефтегаз”, ”Норникель”, РАО”ЕЭС”.

По прогнозам аналитиков в ближайшие годы на мировой фондовый рынок с целью привлечения инвестиций выйдет еще целый ряд российских металлургических, энергетических компаний, а также предприятий, производящих потребительские товары.

Менеджеры международных компаний вынуждены решать проблемы миграции рабочей силы. Эти проблемы вызывают целый ряд трудностей, связанных с разницей в языке, менталитете персонала, образовании и культуре. Так, при слиянии автомобилестроительных гигантов «Даймлер» /Германия/ и «Крайслер» /США/ 80% менеджеров высшего звена с американской стороны уволились из-за серьезных разногласий с немецкими коллегами./8/Все эти трудности необходимо преодолевать менеджерам, посвятившим себя развитию внешнеэкономической деятельности предприятий.

Помимо этого миграция рабочей силы обостряет противоречия между развитыми и развивающимися странами. Международные компании привлекают специалистов из развивающихся стран сравнительно высокой заработной платой и перспективами профессионального роста. В то же время молодые независимые государства сами нуждаются в квалифицированных кадрах.