Подготовка игры

Руководитель игры:

1) утверждает на правах высшего руководителя фирмы количество предприятий (филиалов), их технологические и другие связи по итогам первой деловой игры;

2) проводит собеседование с участниками игры, назначенными (избранными) на должности высшего и среднего звеньев руководства фирмы;

3) проводит производственное совещание с руководством предприятия (инструктаж) по вопросу — «управление организацией технико-технологической базой фирмы»;

4) разрабатывает условия, сценарий, инструкции и регламент игры.

Участники игры:

1) готовят материалы для обсуждения в подгруппах (подразделениях) по темам:

место расположения предприятия (филиала); способы формирования технико-технологической базы, типы планировки производства, потребности в различных видах оборудования (энергетическое и силовое оборудование) в зависимости от характера и объема выпуска продукции, потребности в рабочем оборудовании, измерительных и регулирующих приборах, вычислительной технике, транспортных средствах, прочих видах оборудования, инвентаря и т. д.

2) производят необходимые расчеты по: размерам производственных площадей, срокам поставки материалов и оборудования, сметной стоимости, доставки, установки, наладке, испытаниям и вводу в эксплуатацию различных видов оборудования (для инженеров-менеджеров), сметной стоимости объектов производственного назначения;

3) готовят предложения по финансированию проекта (собственные и заемные средства, их источники и условия).