Vocabulary Notes. national culture – национальная культура;

national culture – национальная культура;

corporate culture – корпоративная культура (нормы поведения и традиции сформировавшиеся в компании или организации);

hierarchy [‘haiə a:ki] – иерархия; вертикаль подчинения;

subordinates – подчиненные;

authority – власть, полномочия; авторитет;

to delegate authority – делегировать полномочия; делиться властью;

to use initiative – действовать инициативно; проявлять инициативу;

have a strong sense of authority – полностью осознавать свои полномочия; свою власть;

to expect subordinates to obey – ожидать послушания от подчиненных; ожидать, что подчиненные будут следовать их указаниям;

to take a practical approach to management – быть практичным в вопросах управления;

to have relatively formal relationships at work – иметь относительно официальные отношения на работе;

to consider social qualities to be as important as education – считать умение общаться таким же важным качеством, как и образование;

to encourage employees – стимулировать; поощрять своих сотрудников;

to appreciate low-level decision making – ценить решения, принятые рядовыми работниками;

to admire the qualities of a leader – восхищаться качествами руководителя;

to measure individual performance – оценивать (измерять) результаты труда каждого;

to have competitive and aggressive attitudes to work – формировать конкурентное и напористое отношение к работе;

to accept innovation and change – быть готовым к инновациям и переменам;

state – owned enterprises – государственные предприятия;

competitive self–starters – конкурентоспособные единоличные предприятия;

to gain experience – набраться опыта;

to be innovative and determined – быть прогрессивно настроенным и целеустремленным;

market techniques – методы работы на рынке;

to cope with – справиться с чем-либо;

corporate culture clashes – столкновение / конфликт корпоративных культур;

the dos and don’ts of traveling abroad – правила поведения во время путешествия за рубеж;

(что нужно делать и чего нельзя делать);

to end up in prison – попасть в тюрьму;

the wary traveler – осторожный путешественник;

a covert operation – тайная операция;

encounters – встречи;

encounters with new social and business customs – столкновения с незнакомыми социальными и деловыми обычаями;

pitfalls – ловушки;

two broad tracks to training programs – два широких направления обучающих программ;

to be involved in decision – making – участвовать в принятии решений;

one covers business needs – одно из них занимается образованием деловых людей;

we are familiar with the short firm handshake – у нас принято короткое и твердое рукопожатие;

to empower – наделять полномочиями;

syn. to delegate authority;

to believe in empowering people – считать правильным наделять людей полномочиями;

other cultures operate on the basic of obeying direct orders – в других культурах принято полагаться на подчинение непосредственным указаниям;

the person doing most of the talking – человек который говорит больше всех;

condensed into a narrow strip of land – сконцентрирован на узкой полоске земли;

is virtually non-existent – практически не существует;

virtually – фактически; в сущности; поистине;

to be sensitive – быть чувствительным; чутким; чутко реагировать;

familiarise with – ознакомиться с…;

try not to confuse – попытайтесь не путать;

as a starting point – для начала;

assume – полагать; предполагать;

to infer – прийти к заключению;

don’t appear too reserved – не кажитесь слишком сдержанным;

to equate reserve with lack of enthusiasm – принять сдержанность за недостаток энтузиазма;

to meet communication problems – столкнуться с проблемами в общении;

all potential hazards abroad – все потенциальные риски пребывания за рубежом;

you can easily talk yourself into trouble – вы можете легко попасть в неловкую ситуацию, сказав что-то не так.

Task 1. Read the text on p. 46, translate it and answer the following questions:

Why are rules of behaviour abroad (dos and don’ts) a potential minefield?

What organization can prepare a traveler for such pitfalls?

What encounters should a traveler be aware of?

How is the training programme structured?

What things should a business traveler know?

How can differences in social etiquette affect business?

What differences in decision – making process are important?

What are the basic recommendations for successful business abroad?

What should you start with?

What things should you avoid while dealing with people from other cultures?

Sum up the information from the text about corporate culture clashes and the ways to avoid them.