Классификация базовых стратегий управления

Базовая стратегия управления включает в себя систему последовательных действий, принцип поведения, способ достижения целей; видение перспективы на будущее, кото­рое еще не наступило; количественные и качественные пре­вращения, предусматриваемые на длительную перспективу; позицию, определяющую положение предприятия во внеш­ней среде и по отношению конкурентов, средство достиже­ния конкурентных преимуществ.

Стратегии, отражающие поведение предприятия на рынке подразделяются на стратегии роста, ограниченного роста и сокращения объемов производства и продаж.

Среди стратегий, характеризующих положение на рынке, можно выделить стратегии лидерства, претендента на лидер­ство, последователя за лидером, обитателя рыночной ниши.

Стратегии, направленные на достижение конкурентных пре­имуществ делятся на стратегии: лидерства по издержкам, диф­ференциации, фокусирования, диверсификации, интеграции.

Стратегия лидерства по издержкам основывается на зна­нии текущего уровня издержек (по всем элементам, стать­ям, подразделениям), жестком контроле, внедрении новых ресурсосберегающих технологий, обучении персонала, си­стеме его стимулирования за снижение издержек.

Стратегия дифференциации базируется на стремлении орга­низации к обладанию такими преимуществами, которые более всего ценятся потребителями. Она предполагает инно­вационную и маркетинговую дифференциации.

Стратегия диверсификации обычно сопряжена с наиболь­шим риском, поскольку требует исчерпывающей информа­ции о новых рынках и товарах. Выделяют стратегии концен­трической диверсификации (новые товары и рынки имеют определенные черты сходства с выпускаемой продукцией или освоенными рынками) и диверсификации по принци­пу создания конгломерата (новые товары или рынки не свя­заны с выпускаемыми товарами или текущими рынками).

Стратегия интеграции основывается на стремлении пред­приятия взять на себя функции и обязанности, ранее вы­полнявшиеся третьей стороной, например, предприятиями торговли, или организации и покупке предприятий, ранее выполнявших функции поставщиков.

Таблица 6.1